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第九章 激发你追随者的能动性!(1)(1/2)

    “我坚定地认为我们是遵守职业道德的,”埃德说道,“而且还要保持下去。如果作为一个公司没有职业道德,生意就会一天不如一天,如同掉进了见不到底的深渊。”

    “我们制定了职业道德准则吗?”黛博拉问道。

    “没有,还没有。”理查德回答道。

    “我们是遵守职业道德的,埃德。但还没有制定出一个道德准则的时候,还不能把我们定位在完美或接近完美的水平上。”黛博拉回答道。

    贾森插话道:“我认为我们是遵守职业道德的。比如说,我们可以定位在‘8级’,我也同意要制定出一个职业道德准则。”

    瓦莱莉总结了大家对等级的评定,把它们列在了她自制的一个精美的小图片上,然后起身把图片放到活动挂图上,供大家参考。

    “你们的差距在哪里呢?”鲍勃船长问道。

    瓦莱莉在下面的图片上列出了公司的不足之处。

    “你们打算怎么缩小这些差距呢?”鲍勃船长问道。

    埃德开始回答道:“我认为我们需要着手低价出售经营不好的业务,然后将这笔资金投入到具有高回报率的科技产品上。”

    理查德补充说:“我们需要对销售队伍在招聘、计划和管理上有所改进。”

    “不过,等一下,”埃德说道,“我们在销售和销售管理上有很多经验呀。”

    “没错,埃德,但我们已经没有时间全力以赴地去搞人员招聘、销售预算或销售队伍规划了。”理查德回答道。

    “你说得对,”埃德说道,“由于在工业产品上有所削减,我们可以腾出更多的时间集中精力调整一下销售管理的效率问题了。

    “至于我们提供有吸引力和挑战性工作的能力问题,我打算让黛博拉和她的人力资源委员会对雇员们进行一次调查。依据他们对调查结果的具体想法,提出一个整体建议。然后,当我们重新调整并把重点放在更新的技术性业务时,再对他们的建议进行认真考虑。