鲍勃船长正在和经理们一起忙于总结最重要的讨论内容，像他以前制定海盗条约那样，然后把它们整理成了下面几个要点：

    在开发技术上的领先地位。

    在销售上的领先地位。

    高附加值和持续的投资回报。

    一个你乐于与其有关联，而且以此而感到自豪的公司。

    有保证的就业。

    有繁荣的未来。

    工资和福利待遇好，有红利分成或股份购买规划。

    工作性质重要，令人感兴趣并具挑战性。

    能向消费者提供高附加值和性能优越的产品，同时为公司提供高收益率的产品价格。

    一个合乎职业道德标准的公司。

    “那么，你们怎么能使自己的公司向一个理想企业过度呢？”鲍勃船长问道。

    看到没有人回答，鲍勃船长于是问道：“如果分成‘1到10’个等级，在开发技术上的领先地位方面，你们的技术应该属于哪一级？”

    埃德开始说道：“按照我们最新的三种成功产品的情况看，我看应该是10个等级中的第九级。”

    “我同意。”贾森说道。

    鲍勃船长又问道：“作为一个以销售为主的企业，你们应该属于哪一级？”

    理查德回答道：“作为一个以销售为主的公司，我认为总的来说我们表现得并不好。在出售新技术产品上的成功，反映了我们用技术解决消费需求方面的业绩，但不能表明在建立销售渠道上的重要成功。我们在为其他产品建立销售渠道方面困难重重。我把我们的销售渠道开发定位在‘5级’。”

    埃德正在挖空心思地琢磨着怎样给公司的投资回报率打分。他问瓦莱莉：“我们的投资回报率怎么样？”

    瓦莱莉回答道：“我们的投资回报率大约是6%，或7%的样子。”

    “这听起来好像可定位在‘3级’。”埃德评估道，“作为主要的股份