积极查隐患、找短板，质量意识、忧患意识、大局意识得到进一步加强。尽管“长征”二号F型遥六火箭出厂前经过多次复查和试验，但为做到警钟长鸣，发射队进场后认真对问题进行了

    火箭系统总指挥刘宇（右一）、总设计师刘竹生（右三）与工作队员一起进行工作“双想”。

    高标准严要求，规范化科学管理反思，对分系统地面测试项目进行了全面复查，对无法覆盖飞行试验项目的检查情况再次进行确认，并将测试数据与遥五火箭进行比较分析。同时，航天人还开展了多层次的质量预防和质量控制活动。在火箭状态检查、火工品安装、全箭捆绑、伺服机构安装等总装程序之前，进行技术状态交底，并在此基础上对照图纸、工艺文件认真组织岗前学习，重温总装质量控制程序，使上述总装质量均实现一次交验合格。同时，还组织队员填写“双想”表，提高大家的载人意识、质量意识，严格落实各项流程要求。在四次技术交底的基础上，在逃逸塔总装、船罩组合体总装等后续工作中继续深化“双想”活动，组织电连接器插接技术培训，确保每名队员吃透技术，把好总装质量关。事实表明，越是复杂的行业，其法规就越是要狠抓落实。而此类法规往往存在这样那样的缺陷，最主要的原因是在决策过程中工作没有做细，缺乏准确的数据作为科学决策的依据。制度在管理中是第一位的，对严谨的追求是无止境的。但对严谨作风的追求是可以衡量的。衡量的尺度，就是制定出了相应的标准和规范。一个没有规则、没有标准的工作肯定是管理不到位的。企业管理中，涉及的事广，面对的人多，没有一个标准明确、执行严格的规则，员工的精力将陷

    于大量的重复劳动中，整个工作也就如同打游击一样，无法发挥出最大的潜力。因此，要想搞好企业管理，前提就是制定一套完善的规章制度和方法。成功的企业来源于卓越的管理，卓越的管理，离不开完善的制度。企业要想在竞争中脱颖而出获得成功，就必须强化管理。完善各项基础规章制度。管理水平的进一步提高，除了依赖领导素质，还取决于企业内部各种行之有效的科学规范的规章制度的支持与保障，尤其是拥有一大批高素质的员工。科学规范的规章制度，是实现企业高效管理的基础，是企业有效动作的依据，更有利于实现员工个人价值！正是由于严谨求实的作风、科学规范的管理，才保证了“长征”二号F型遥六火箭的高质量和可靠性。严谨求实是航天人一贯倡导的科研作风和工作作风。严细认真，客观唯实，追求真理，脚踏实地，一步一个脚印，以辛勤的耕耘，换取丰硕的成果。航天人的严谨作风，来自于对祖国的热爱，来自于对党和人民的忠诚，来自于对祖国航天事业的热诚。航天人创造出的辉煌业绩，让我们欣喜，让我们激动，让我们自豪。但我们绝不能一阵欣喜、一阵激动、一阵口号就了事。我们要把航天人的优良品质落实在自己的行动上！每一个企业管理者，每一位员工，同航天人一样，也都

    高标准严要求，规范化科学管理是有知识、有能力、有理想、有道德的人，是社会中的先进分子。毫无疑问，每位员工都应该像航天人那样珍惜手中的这份工作，兢兢业业，勤勤恳恳，严谨缜密，精益求精，认真负责地做好本职工作，奋力拼搏，开拓创新，让自己的事业像“神舟”一样，早日冲上太空！