个员工之间规模不等、组合变化着的团队，即个人聚集到一起完成不同的任务，执行不同的作业，承担不同的项目以及解决不同的问题。于是我们指出，那些仍旧试图以自身所受的教育和拥有的技能为基础寻求工作的人将会在这一变化中陷入困境。当然他们也能够通过学会识别自身的能力来找到一片能够充分利用这些能力的天地，从而摆脱这一困境。

    什么是能力？

    我们在这里提到的能力是包含在个人资本范畴内的，前面我们已经讲过如何去识别你的个人资本，在这里我们将从求职的角度来探讨能力在现代工作中发挥的重要作用。在过去，技能是评定就业资格的核心，因此你很容易知道自己的位置。技能可以被测定，大多数通过一支笔一张纸的形式问一些类似下面的问题：

    如果一辆汽车的马达无法启动，首先应该检查的是：

    · 点火开关

    · 汽油表

    · 扇形传动带

    · 分电器

    而能力的测定就不那么容易。你如何知道一个人与他人相处的能力？你如何知道某个人在面对混乱局面时维持秩序的能力？你如何知道某个人即使在压力之下也能够不受惯性思维的影响以创造性的眼光看待问题？你如何知道某个人是否对机器有敏锐的第六感觉，甚至能够修理他或她从来没有见过的机器？你又如何断定某个人能够不断地变革，不断地抛弃旧的实践并学习新的思维？上节提到的普罗克斯网页设计公司的那位CEO已经指出，他所在公司需要的关键人才是那些能够跟上并且适应持续变化的人。

    那么，下面我们就来考察几个十分成功的大公司是通过什么途径来发现求职者是否具备他们的工作所要求的基本能力的。这些公司的实践表明要发现这些基本能力并不是件容易的事情，也不可能在短期内实现。

    Corning公司把来到弗吉尼亚州布莱克伯格地区的著名高性能催化转换器工厂应聘的求职者集中起来进行了三个礼拜的测试，包括面试、讨论、作业模拟和试用期表现等等。摩托罗拉已建成了一个模拟工厂，给潜在的员工提供一个机会，以发现他们在相应的环境下工作的感受，他们在这种环境中工作的意愿以及工作绩效的好坏。

    这些组织所做的就是创造一个模拟意义上的工作环境，从而使未来的员工能够在这里实际地展现他们从事相应工作所需要的能力。即使不能完全达到这一步，越来越多的公司也正在改革面试的形式和内容，使面试能够模拟出求职者将要面对的真实挑战。