战国野史记载:当时北方有两种马特别有名，一种是蒙古马，力大无穷，能负重千余斤，另一种是大宛马，驰骤如飞，一日千里｡

    邯郸有一商人家里同时豢养了一匹蒙古马和一匹大宛马，用蒙古马来运输货物，用大宛马来传递信息｡两匹马在一个马厩里休息，在一个槽里吃料，经常因为争夺草料而相互踢咬，每每两败俱伤，要请兽医调治，使得主人不胜其扰｡

    当时恰巧伯乐来到邯郸，商人于是请他来帮助解决这个难题｡

    伯乐来到马厩看了看，微微一笑，说了两个字:分槽｡

    主人依计而行，从此轻松驾驭二马，生意越来越红火｡

    接班人问题，是一个曾经长期困扰中国企业的难题，特别是在同时崛起两个侯选人的情况下。

    按照传统的思维，只能从两个甚至几个人中择优而用之。这里不仅存在艰难的选择，而且还会给企业留下后患：未能荣登大定者，必然会心存悻悻，加之能力很强，轻则远走他方，造成人才流失，重者造成内耗，伤害企业的凝聚力。

    法国著名企业家皮尔·卡丹曾经说：用人上一加一不等于二，搞不好等于零｡如果有用人中组合失当，常失整体优势，安排得宜，才成最佳配置｡

    在这方面，李嘉诚与柳传志以其洞明世事的眼光，成功地运用分槽喂马的策略，不仅化解了这个难题，而且化危为机，将企业的发展推向一个新的高度｡

    在香港，李嘉诚的两个儿子分别长大成人后，性格沉稳､作风踏实的长子李泽矩被立为长江实业集团新掌门人，同时让崇尚自由创新和喜欢作秀的次子李泽楷另创事业｡

    2001年3月，联想集团宣布“联想电脑”､“神州数码”战略分拆进入到资本分拆的最后阶段，同年6月，神州数码在香港上市｡

    分拆之后，联想电脑由杨元庆接过帅旗，继承自有品牌，主攻PC､硬