件生产销售;神州数码则由郭为领军，另创品牌，主营系统集成､代理产品分销､网络产品制造｡

    至此，联想接班人问题以喜剧方式尘埃落定，深孚众望的“双少帅”一个握有联想现在，一个开往联想未来｡。

    但是在实行分槽喂马的过程中，还有一个如何进行搭配，使每个人才相得益彰而不是想到妨碍的问题。

    去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀｡但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙｡

    弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三落四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出｡而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝｡

    佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺｡而韦陀铁面无私，锱铢必较，则让他负责财务，严格把关｡在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象｡

    分槽喂马和佛祖派工两个故事，对于培养接班人的启示在于:

    培养一批而不是单个接班人，让他们在相同的游戏规则下跑出高下;

    如果有幸得到难分轩轾的好马，千万珍惜，不要轻易把宝马送人，尤其是送给敌人;

    把跑道划开，一定要清晰､明白､严谨地划开;假如一方受扼，另一方可以立即出手相助｡

    用人之道，最重要者于善于发现､发掘别人的特长，并且进行合理的资源配置｡其实在用人大师的眼里，没有废人，正如武功高手，不需名贵宝剑，摘花飞叶即可伤人，关键看如何运用｡用人不当事倍功半;用人得当，事半功倍｡