能听到。一般没有人能像我一样。”

    公孙龙回头问他的弟子们：“你们中间有没有喊声很大的人？”

    弟子们争相回答说：“我们都能喊大声。”

    那人说：“我喊出的大声，非常人可比。”

    于是弟子们推选了他们之中声音最大的一个做代表，与那人一起走到五百步开外的一座小丘背后，向公孙龙这边喊话。结果，除了那个人的声音外并不见弟子的半点声响。于是公孙龙把那人收留下来。可是，弟子们依然不免暗暗发笑，喊声大又算什么本领。

    过了不久，公孙龙带着弟子们到燕国去，途中碰到一条很宽的大河。可是河的这一边见不到船，远远望那河对岸，却停着一只小船，艄公蹲在船尾正无事可干。

    公孙龙马上吩咐那个刚收留的大嗓门弟子去喊船。那弟子双手合成喇叭状，放开嗓子大喊一声：“喂......要船啦......”喊声亮如洪钟，直达对岸，那对岸船上的艄公站起身来，喊声的余音还在河两岸回响，以致慢慢传到很远很远的地方。

    对岸那只船很快摇了过来，公孙龙一行人上了船，原先那些不以为然的弟子深深佩服老师及那位新来的朋友。

    看起来，只要是本领，它总有用处，我们不应该排斥或看不起小本领，在关键时刻，小本领也能派上大用场。

    一个团队总是需要各式各样的人才｡人不可能每一方面都出色，但也不可能每一方面都差劲，再用的人总有一方面较他人一日之长｡一个成功的管理者不在于他自己能做多少事情，而在于他能很清楚地了解每个下属的优缺点，在适当的时候派“逊色”的员工去做他们适合的事情，这样往往会取得出人意料的效果｡

    同样，作为一个管理者，要有容人之量，也许说是容人之智更恰当，工作就是工作，千万不能夹杂自己的个人喜好｡也许你今天看不起的某个人，他日正是你事业转机的得力之臣｡用兵无固定方式，如水无固定流向，能依敌情变化而取胜的，就是用兵如神了｡

    现代化管理学主张对人实行功能分析:“能”，是指一个人能力的强弱，长处短处的综合;“功”，是指这些能力是否可转化为工作成果｡结果表明:宁可使用有缺点的能人，也不用没有缺点的平庸的“完人”｡