2006年3月17日将是林塞·欧文中的六十大寿，如果一切进展顺利，届时他会放弃他的宝座，至少退出战场。2001年夏天，欧莱雅总裁第一次在集团外的《金融时报》（Financial Times）专栏上提到这个设想。他于1969年进入家族企业，1988年任总裁，他代表这家美容企业达18年之久。他的继任是一个世纪以来欧莱雅的第三位总裁！

    在法国，每一次国有企业里大人物的变动都会引起长期的骚动，而私营企业的老板经常性地随意安置。像欧莱雅这样，掌权人能够如此长久地坐在权力的宝座上，真令人惊叹不已。在这里，权力的移交总是在平缓的环境下进行，不会引起任何波澜。

    继老前辈欧仁·舒莱尔之后，欧莱雅集团一共只有三位领导，而且三位都塑造了领先世界美容的榜样。这三位人物都像创立者一样，都在同一个企业完成了他们的职业生涯。以出场次序为准：弗朗索瓦·达勒，扩张主义者，在他的任期内（1957～1984），欧莱雅的生意额从1.5亿欧元窜升到30亿欧元（约10亿～200亿法郎）；夏尔·兹维亚克，达勒的研究员与同路人，也可以说是一位过渡人物（1984～1988）；最后，林塞·欧文中，一位征服者，在他的统治之下，欧莱雅真正实现了国际化。

    “您说是巧合吗？”欧文中提醒我们说，“除了夏尔·兹维亚克是宝瓶座，欧仁·舒莱尔、弗朗索瓦·达勒和我，我们三个都是双鱼座，3月份出生。”也就是说大家都带有水相，这或许解释了法国最大企业集团的黄道历史。也许，这还可以为未来的伊丽莎白·戴西尔开辟出一种新的研究方式呢！

    “在我们这个集体里拼命干活的一般有两类人：北方人和阿尔萨斯人！”正是凭借这些标准，也是他自己的作风，来自伊乐福斯的欧仁·舒莱尔接待了他新招进来的年轻人弗朗索瓦·达勒，那是在1942年。年轻的达勒当时24岁，是法学院的优等生，他回复了梦皂企业的一则征聘广告。

    达勒出生于加来海峡省的埃丹，是个“小个子北方佬”，他的身上留下了北部地区大工业家族的社会基督主义的烙印。他的父亲约瑟夫是维尔维克的制酒商。那时在村里，他曾支持医疗保险互助运动，也是家庭补助金的宣传员。他的母亲让娜养育了9个孩子。出身富裕家庭，禀性刚正，思想正统，小弗朗索瓦当时在里尔上圣约瑟夫私立中学，他参与圣文森德保罗的慈善事业，并常去探望失业者之家。因为患有哮喘病，他常常不得不仔细照料自己的生活，那些年他过着清戒的生活。

    去巴黎攻读法律时，他也住在“104号”。他的老师是勒内·卡森和勒内·卡比当，他想竞考拿到大、中学教师资格，但战争打乱了他的计划。他虽得到了律师资格，却对此没有兴趣，从没当过一天辩护律师。但当时他刚刚结婚，得找份工作才行。命运把他推到了舒莱尔面前。“会面是在皇家大街欧莱雅总部进行的。他（舒莱尔）问我都做过些什么工作，我从哪儿来等等。整个过程不超过10分钟。”

    弗朗索瓦·达勒退休后一直在里兹公馆接待来访者。每次他因公或因私回到巴黎时都要在此住100来天。1995年以后，他定居于瑞士日内瓦市郊哥罗尼的清泉别墅。但是在这里，旺多姆广场，他有他的老习惯以及他熟稔的老同事。我们最后一次谈话时，他的腰疼得厉害，只能小步移动，但这并未妨碍他的热忱和敏锐。

    这位欧莱雅前任总裁有着矮小而结实的身材，有一副诙谐的面孔，坦诚的微笑不会让你有任何的戒备心理。可是别小看他，谈起他在欧莱雅的成就时，这位胖嘟嘟的人物身上油然生出一种狂野，他说那是他的“杰作”。

    他从前的同事描述他是一位“精力旺盛、讲话粗鲁”的人，也“喜欢哗众取宠”。他们指责他们的这位老板“生**把别人的观点据为己有”，甚至“爱把某种成功说成是自己的功劳”。当他掌握着企业的命脉时，公司里有些领导称他为“拉美西斯二世”。但这些批评马上又被其他赞誉之词所淹没：“一位了不起的带头人”、“快乐”、“乐观开朗”，这位“法老”显然被他的下级拥戴，而且同他们有着紧密团结的工作关系。

    2001年他出的一本书里提到一个小故事，意味深长地谈起他这种由衷的热情性格。他初入梦皂时，常常去看望街头艺人，“莎莎”、“球球”、“咪咪”……他认识其中的大部分人。“我们每年都在马恩河岸组织一个大型宴会，我从未缺席过。我们又吃又喝，一起唱歌，每个人都讲述自己的故事。”

    达勒的成就主要包含着一个漂亮的领导路线！在他的领导之下，欧莱雅完全腾飞起来了。欧莱雅收购的企业成倍增长：薇姿、Galderma、Gemey、Cacharel、Warner Cosmetics、碧欧泉（Biotherm）、Synth巐abo、赫莲娜……还推出了众多新品牌：从Drakkar到Ana晄-Ana晄，从Pl巒itude到Els弙e Balsam，从Longueurs et Pointes到Ultra-Doux……有些品牌还成为欧莱雅领先潮流的招牌。比如Et喷发胶，“轻轻一梳便消失不见”，自从1960年推出以来，在全世界一共卖掉了20多亿瓶！成为真正的流行风尚。

    根据弗朗索瓦·达勒自己的说法，欧莱雅已成为一个“千足企业”，从“头发护理一直到护肤，再到仪表，最后还关注健康”。

    作为这一深刻变革的总指挥，他还是支撑这个家族历史的顶梁柱。从1942年到1984年，他在欧莱雅待了近半个世纪！取得集团操纵杆之前，他同欧仁·舒莱尔一起工作了15年。从1948年开始，欧莱雅创始人就把他叫到身边工作了，在此之前已交给了他梦皂的大部分负责工作。“6 000小时连轴转先生”对他说：“没人能够对你下命令，但您也不能向任何人发号施令……您必须去考察所有的地方，摸清一切，了解一切，要学会生活在舒莱尔的旋涡当中。”这位有幸中选之人评论道：“确实得适应他的工作节奏。我一点不用隐瞒我当初的感受，那简直就是地狱。”

    直至现在，“达勒的统治时代”在欧莱雅集团组织中仍存有某种当年天翻地覆的变革痕迹。总裁制定了一套生产模式和管理模式：责任下放，引进计算机管理，实行新的管理方法，永远与时代同步……他还创建了所谓“欧莱雅精神”，即“在企业员工的‘意识形态’中建立征服与发展的迫切愿望”。

    在企业外部，尽管他以前被看成是个“卖香皂的”，这位“小个子北方佬”却是资方老板中的一个大人物。达勒从前的一位合作者提到：“他一直为没有被同类人所接受而难过。”1968年闹学潮时，他与其他几位领袖一起—当时被人称为“人道主义者”或“自由派”相继建立了“企业与进步”及“企业学会”的组织，当时真正是法国国立雇主理事会的发源地。后来，先后有两位部长交给他两项任务，一位是左派的洛朗·法比尤斯，另一位是右派的菲利普·塞甘。第一次是在1983年，请他报告法国汽车行业的运转状况；第二次是1986年，关于就业问题的最新资料。

    这两次经验给他留下的印象是苦涩的：国家领导人对他的态度几乎不太礼貌。关于政治圈内的事，根据一位朋友的说法，达勒对瓦莱里·吉斯卡尔·德·埃斯坦或他的朋友弗朗索瓦·密特朗至今仍“耿耿于怀”，因为他们在各自的任期内都没有请他去政府任职，而“他愿意在经济部或工业部就职”。

    达勒可不需要别人来安抚他！在他一生的职业生涯，一个如此高度活跃的人已经创下了财富。20世纪60年代时，他已拥有欧莱雅

    6％的股份。2002年，以他85岁的高龄，手上仍然有两笔生意，只是想证实一下自己是否还宝刀未老：一个是种植蘑菇，另一个是酿制葡萄酒。他在尼姆拥有可以酿造300万瓶葡萄酒的葡萄园坡地。这位农场先生曾交割了一笔水果经营（200公顷），他还给子女们慷慨地充当顾问。

    一生中结了三次婚，他不可救药地受到女人的青睐，同时他也喜欢漂亮女人。他写过不止六部著作，获得了很多荣誉称号。他还犯了不少大的错误。比如影视全景问题（别提它了），还有同法国兴业银行（Soci巘?g巒巖ale）不愉快的生意，他的前妻热娜维艾芙和他本人被控知情投机罪，而2000年12月才获得清白并不予起诉，那可是12年以后了！

    1988年，有位商人乔治·佩佰罗怀疑达勒在大量收购一家公司证券的银行股票上做投机交易，这人是一家叫做“马索投资”（Marceau Investissements）控股公司的代理商。达勒与另两位大阔佬（媒体这样称呼他们）合伙参与了这件事，一位是古斯塔夫·勒文，当时是毕雷总裁；另一位是让-路易·德库尔，Andr幮�业（自从Vivarte之后重新命名）的老板。

    这些逸事抹煞不了这位退休的总裁对欧莱雅的贡献，以及他对接班人的妥善安排。先是提出建议，然后动手准备，连最后付诸实施的时候也没有掀起任何风浪。这真像俄罗斯“音乐五人小组”通力合作的和谐之音！

    弗朗索瓦·达勒在他周围成立起了一个限数委员会，目的是寻找合适的接班人选。一年中，他在圣名拉布莱岱什一个不起眼的高尔夫球会场组织了好几次会议；夏尔·兹维亚克当时是集团里的第二号人物，自然成为达勒的接班人，也理所应当是这个智囊团的成员。但由于他比达勒只小四岁，因此必须找到一个接班人的接班人！于是找到了林塞·欧文中。就这样，在这个双层的过程中，弗朗索瓦·达勒于1984年退下了职位。没有任何仪式，因为那样的离别对他来说太“令人心碎”。

    夏尔·兹维亚克的“统治”虽然短暂，却并非不重要，他使得达勒得以从容不迫地卸任，并让欧文中能够有时间慢慢地安置下来。新总裁既能够把“盖章”的角色做好，也在员工中间有着不可忽视的威信。不幸的是，他在离开欧莱雅10个月之后，于1989年7月早逝，享年67岁。