“我从来没说过要取消遗产的继承。儿子们总是要继承遗产的，可他们不能继承管理。我再说一遍，将军的儿子不见得一定是将军，不要因为你是老板的儿子所以你就是老板。”欧仁·舒莱尔从来没想过把欧莱雅的大权交给利利亚娜，他惟一的孩子，而且还是个女儿。
对工作如饥似渴的企业家在他的作品中一再地说，那些“儿子、孙子或女婿”继承了遗产，却一点儿风险也不想承担，“这些公务员式的老板只有抵押的保守心态”。
1957年，欧仁·舒莱尔去世之前已经把他的一部分权力交了出去，并选择了接班人。进入梦皂15年之久、1948年以后就成为企业第二把手的弗朗索瓦·达勒理所当然地从创业者手中接过了火炬，而且是舒莱尔去世这一年在公司代表大会上第一次提出来的。达勒在他的书中这样描述：“就在演讲时，他以特有的方式突然宣布，主要是为了掩饰他激动的心情，‘我想达勒会把欧莱雅撑起来。’显然，这个消息马上就传遍了公司上上下下。”
过了一段时间，老企业家又一次表达了他对继任者的重视，即把达勒写进遗嘱里：“我指定所有财产的遗赠承受人首先是我的女儿利利亚娜；假如我的女儿在我之前辞世，则为我的女婿安德烈·贝当古先生；假如我的女儿和女婿在我之前辞世，则为弗朗索瓦·达勒先生。”
利利亚娜·贝当古当时不到35岁。她不愿像伊丽莎白·阿尔当或者赫莲娜·鲁宾斯坦一样接管父亲的事业。她只是冷静地服从父亲的决定，通情达理。欧仁·舒莱尔的葬礼那天，在教堂里，财产继承人请求新总裁站在她的旁边，达勒回忆说：“（她）拿起我的手，一言不发，握在她的手中。我们之间的命运纽带就这样紧紧地连在一起了。”
这一年，阿尔贝·加缪获得了诺贝尔文学奖，雅克·昂格蒂尔在全法国自行车赛中夺得冠军。除此之外，世界局势正在改变。地中海的另一边，阿尔及尔发生冲突：民族解放阵线（FLN）以法国必须承认阿尔及利亚的独立为谈判的先决条件。同年3月在罗马，法国、西德、意大利和比荷卢联盟在一起签署了一项创立共同市场协议，西欧六国联盟诞生了……
虽然欧莱雅当时出口额还未达到总销售额的3％，但却在全世界范围内赢得了声誉。梦皂、多谱、太阳琥珀这些品牌在法国已是家喻户晓，但由于竞争很激烈，这段时期并不算顺利。1961年始，弗朗索瓦·达勒决定放弃梦皂。
利利亚娜·贝当古伤心到极点，没人能安慰她。她周围的人解释说，她对欧仁·舒莱尔有一种发自肺腑的挚爱与敬仰，这位女业主比别人更深刻地了解父亲的毕生杰作。这对她来说是重任在身，她要以整个生命来表示对他无边的崇拜。“这方面，我们可以拿她与伊丽莎白·巴丹泰（马塞尔·布勒斯坦-布朗谢的女儿）相比。”欧莱雅的主要广告代理布里西公司的老板莫里斯·莱维如是说。
利利亚娜·贝当古因此成为圣殿的守护神，包括家族的企业和精神，除此之外，还要维护好欧莱雅创业者的形象。“有一次晚宴，”贝尔纳·阿尔诺，LVMH的总裁回忆说，“我正好坐在利利亚娜身边，她向我描述了她父亲创业之初的事。”她不放过任何一次机会来纪念这位伟人：1981年，在他的诞辰日出版了一本纪念册；巴黎国立高等化学学校的百年校庆上，那曾是他的学校……有人羡慕地对她说：“您能闯入美容界做生意真有运气！”女业主回答说：“是啊，但是能在1907年就想到更不容易！”
这家集团，欧莱雅，也是她的孩子。她年轻时候通过她的父亲在里面实习过。欧仁·舒莱尔把他的一生都投入他的工作和生意上了，这是她的参照系。从很小开始，小女孩就在订货、销售、竞争、奋力工作的世界中长大……“欧莱雅，她完完全全浸在其中！”一位好友这样说。
青少年时代，她在这里做过实习，1939年全体股东大会上的出勤表显示，那时她已是公司的主要股东并同她父亲一起管理公司。具体来说，她在7万股资本总额中拥有3.3万股，当时她还是梦皂的股东。
除此以外，女业主十分了解欧莱雅的主要领导人及其合作者，她与他们中的一部分人一同起步和成长，特别是经历了这家公司瞩目的革新和国际化的发展，参与了数不清的新产品开发及好几项品牌的收购……
总裁弗朗索瓦·达勒离开以后，她认可了达勒选定的几位接班人，先是夏尔·兹维亚克，然后是林塞·欧文中。这些人我们以后会一一解释。她同这三个人建立了亲密的工作关系，而且随着时间的推移，最后变成了朋友。今天，在“OJ”（这是工作人员给欧文中起的绰号）的办公室里，有件家具上摆着一张利利亚娜的单人黑白照片，她穿着长裤和衬衫，背后有她的题字—信任与友情。
她把企业管理的权力托付给了别人，却一直记挂着自己作为集团主要股东的角色，这一点同家族中的所有人一样。首先，她和她的丈夫，她的女儿弗朗索瓦丝及其丈夫让-皮埃尔·梅耶尔，他们四人都加入了Gesparal控投公司董事会，即欧莱雅控股公司。主席由安德烈·贝当古担任，利利亚娜与弗朗索瓦·达勒两位是副主席。
这个四人“集团”还在欧莱雅董事会里担任重要职位，安德烈·贝当古自1980年起任董事，1994年12月辞去了副主席一职，让位给他的