中去，更不应该在背后说三道四、扩展这种纷争。

    在某部队，有一名号称“全团第一”的炮兵连长。他入伍之后一直是学雷锋标兵，军事技术也很过硬。在一次军事演习中，他代替有病的营长指挥射击，获得了满分的好成绩，创造了十多年来炮兵演习史上射击成绩的最高纪录，被军区通报表扬。从此他名声大振，并被师政治部列为团职干部的提拔对象。

    可是，就是这样一个优秀的青年干部，最后却未能被提拔起来，原因是，他陷入了团首长之间的矛盾漩涡。在研究他的提拔问题时，与他对立的一方极力反对。由于部队领导的意见不统一，上级机关就把这件事搁置起来，直至他转业回家。

    这位炮兵连长可谓德才兼备，但是，他在仕途上却失败了。不过，他的这次失败也是难以避免的，因为他违背了下属晋升成功的一条法则：在仕途上，部下不能参与上级领导之间的纷争。

    为了不陷于派别之争，下属对待上级领导要密疏有度，一视同仁，不搞特殊化。要做到这一点，要求你在工作上对待任何领导都一样支持，不可因人而异。

    现实生活中，有些人对主要领导和与自己相关的领导，态度十分热情，而对于副职或与己无关的领导则十分冷淡。这样做的后果只能是对己不利，若不及时纠正后果不堪设想。

    一般而言，采取中立的态度是可取的。也就是说，采取一种等距离的工作方式，跟谁都不过分密切。或者说，完全从一种纯粹工作的角度着想，没事尽量少与上司们打交道。特别要注意不让其中一个上司误解你是另一个上司的人。

    澄清误会，消除摩擦

    误会往往是矛盾的根源，在工作交往中，遭人误解是难免的事。在遇到误解以后，有的人感到委屈、悲伤，也有的人会产生强烈的情绪反应，感到别人太不理解自己了，打算采取以牙还牙的报复手段，想以此来消除遭人误解所带来的怨恨。这些都不是解决问题的办法，甚至还会使事情更加复杂，而损害团结，影响事业。

    误解大部分是由于别人不了解情况而产生的。因此，当误解产生时，你应当寻找合适的机会，把事情向对方解释清楚，以求谅解。你可以诚恳地通过申辩解释达到目的，要尽量心平气和、平心静气，切不可因过激的言辞而产生更大的麻烦。

    有的误解，应先从自己身上找原因、寻对策，不要轻易地指责误解你的一方。应该说，只要对方不是故意找你的麻烦，与你闹别扭，那么误解总是有原因的。因此，你首先要检查一下自己是否有被对方引起误解的言行，如果有，应该立即找到症结，并向对方解释清楚，保证今后多加注意；如果没有，你也不要随意责怪对方，而应采取积极适当的方法，以消除双方的误解。