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    说到这里，我们回到开篇中提到的品牌忠诚。人人都有好奇心，但当面对低价值消耗品的时候，人们愿意因新奇而放弃旧的，去尝试新的。比如：不同的牙膏、洗发用品。而面对高价值耐用品，人们一旦选择，即使存有不如意，也会自然地为自己找到继续把持的理由。如：车、房。说到这里，问题答案出来了。

    其实，站在品牌内涵的角度，品牌无所谓忠诚。高价值耐用品牌天生拥有高忠诚度，而低价值消耗品，自然缺乏持久的品牌忠诚。在这里，虽然“一旦拥有、永不言弃”的永恒，很难存在，但我们还是太少看到钻石可以轻易取舍，而更多的却是衣着的逐新、求异。

    那么品牌你的定位是什么？回到“翘走别人女友”的故事中，品牌，你的女友怎么看你？如果，你是她眼中的低价值消耗品，自然经不住好奇的陷阱；如果，你是她心目中的高价值耐用品，那么只需悉心爱护。对有的人来说，婚姻、恋爱是选择低价值易耗品，容易波动，也就谈不上品牌忠诚；对有的人来说，婚姻恋爱却是选择高价值耐用品，用一生来体验，“执子之手，与子偕老”。

    进攻别人的女友，如同一场营销战，当好奇心的市场大门敞开时，所需做的只是投用户所好（这是任何品牌竞争战必备的充分条件），忌用户所恶（这是任何品牌竞争战成功的必要条件），当这些竞争者都着手做到，也就够成了用户重新选择新品牌的充分必要。

    可惜的是，有些高价值耐用品将自己包装成了低价值消耗品；而有些高价值耐用品可能选择了错误的目标用户。那么品牌忠诚，面对入侵挑战真的无路可走么？不然。

    营销战中对市场领先者有这样一个原则——“睁着眼睛睡觉，自己打自己”。也就是说，市场领先者要时刻了解市场、监控市场变化，推陈出新，不给竞争对手叩开好奇之门的任何机会。如同五子棋中的围堵，要求走棋人时刻注意双方的棋局变化，在连3出现的时候就开始部署，不给对手机会，否则，当连4出现的时候，一切已经晚矣。

    此时，我们似乎才能更为深刻地理解，为什么劳斯莱斯公司只有劳斯莱斯、宾利两个品牌，而宝洁公司选择了多品牌战略，为什么面对仅仅成功的十几种品牌，宝洁公司却还在不遗余力地塑造260多个品牌编制的品牌网络。

    第一，宝洁公司是低价值消耗品的卓越品牌。面对低价值消耗品，用户无所谓忠诚。竞争对手足以利用市场的好奇心，挑战宝洁。

    第二，宝洁公司面对竞争，与其让竞争对手利用好奇心翘走自己的“女友”，不如宝洁公司自己打自己，以攻为守。哪怕是260个品牌中只成功十几种，但这种策略稳健而有力，使任何挑战者未战之前就已经注定失去战机。

    面对宝洁公司，我们静下来沉思，很多人一直在使用宝洁旗下的产品，如：海飞丝、飘柔，但我们忠诚么？究竟是因为宝洁我们选择了海飞丝，还是潘亭、飘柔之后，让我们逐步认识了宝洁。

    相对于低价值消费品的领导者——宝洁，高价值的耐用品牌捍卫市场却要简单、从容很多。高价值品只需要完善自我，悉心关注用户的感受就足矣。搜索之中，我们确实少见心目中的高价值耐用品牌具有太多的子品牌，毕竟一个拳头，还是攥起来的时候更为有力吧。

    最后，关于品牌忠诚、品牌结构、品牌内涵的关系大致讲述如此，回顾总结也只是旁门别说。但品牌如人，为人处世，应尽量让自己做一个高价值、耐用之人。毕竟，品牌可以延伸，而人却生命、精神有限，究竟有多少人可以不断挑战自我、捍守好奇之门？——少。但为人、立品，需要我们深刻地了解其中的变化、关系。品牌本无所谓忠诚，我们更无需执守于好奇之门，但却要执守于人心。