决策的。

    本书是一本创建和保持优秀决策管理实践的手册，这些决策管理思想可以帮助你的公司处于行业中的领先地位。本书首先讨论了什么是决策管理的艺术（第１章）。指导本书的概念分析的核心是：基本上每一个实际决策问题都需要解决１０个基础的或者重要的决策问题。这些问题包括是否需要决策到保证一系列决策行动的实现的一系列重要因素。如果公司制定了一个极好的决策，这意味着公司的决策者极好地解决了所面临决策中的１０个重要决策问题。相反，一个失败的决策说明公司决策者至少在一个决策问题上出现了问题，甚至是灾难性的问题。因此，一个优秀的决策管理者就是在公司面临任何决策的时候都可以有效地解决重要决策问题的人。

    在介绍了一些重要的概念和工具（第２章）以后，本书的核心部分（第３章到第８章）详细介绍了１０个重要决策问题。我们用现实生活中生动具体的例子对这１０个问题进行了详细的解释，并且根据这些案例总结出了管理者可以在自己的管理实践中使用的基本原则和决策管理技术。

    所有改革的努力，从个人的自我提高到改变公司文化的倡议都可能会悄无声息地消亡。本书结尾（第９章）讨论了这种现象发生的原因，以及你和你的公司应该采取什么措施以减少这种情况发生的机会。