历史

宜家的管理(9)(2/2)

,整天坐在办公室里的人。

    酒吧受命的接班人

    1999年,阿姆斯特丹的酒吧里,年仅38岁的安德斯·莫伯格被问起是否愿意接任坎普拉德的工作,同时得到一个月的考虑时间。

    莫伯格,生于1950年,尽管年纪轻轻而且并非埃耳哈姆耳特创业班子成员,但却在宜家拥有重要地位。至少,他有着纯正的斯马兰血统,他出生于小佃农家庭,因此与坎普拉德接受同样的道德观。他走过的是一条典型宜家人的道路,除了普通高等学校学历外他没有任何更高的学历,但他以出色的篮球玩儿家博得了大家的尊重。其实这些都不重要,重要的是他是被选中参加开始于20世纪70年代早期管理培训的第一位年轻人。

    在他还只有24岁的时候就被派往欧洲,两年以后负责在科隆的建设项目,而且他是那个有渴望发展的神秘人让·奥林高领导的,总是抑制不住地夜以继日地工作的青年突击队一员,他们以小资本和无限乐观主义精神征服欧洲。

    其实从某种意义上说,莫伯格已经拥有了10~15家商场了,那是他一手创立并启动的。他具有少见的优点,他曾经以从容的勇气拒绝了库根科瓦旗舰司令部的邀请。他只是无法使自己与欧洲的企业活动分开,当坎普拉德酒吧授命时,他仍然担任着法国宜家的经理。

    深思熟虑之后,莫伯格意识到如果拒绝了这个邀请他将很难面对自己。

    然而一切进行顺利。事实上仅仅几年的时间,他就加上了坎普拉德1986年开玩笑时说到的零,在这段时间里,宜家综合体变得异常引人注目,而那种基本的经营思想也比以往任何时候都要表现出不可战胜的特质。在这个交接转型的过程中,莫伯格是一个低姿态的领导者,他有意地避开了与坎普拉德神话可能的冲突。相反,他意识到创始人还健在一天,宜家就需要他一天,而且忽略他独一无二的才能简直就是渎职。