坎普拉德的三位助手

    就像前面提到的，坎普拉德一直被身边的助手们娇惯着，智慧和突出的办事能力是他们共同的特征。他们与坎普拉德共同承担荣辱兴衰，共同商讨发展大计，事无巨细地出谋划策，从重大的战略决策到日常杂务的细枝末节。还有一点坎普拉德应该补充上去，他们还负责清理发生在组织机构内的灾难，这殊非易事。

    在这里坎普拉德不得不提这三位助手，他们也是坎普拉德现在和过去所有助手的恰当范例。1986年任命坎普拉德的继任者安德斯·莫伯格时，坎普拉德及其伙伴之间做了一次明确的分工，同时他们决定“共用”一位助手。结果表明这是一种很好的模式，便利了坎普拉德们之间的联系，当然也消除了很多误会。

    汉斯·加代乐在宜家的资历很长，1980年初成为坎普拉德的助手。他深得以较少投入换取较大成功的奥妙。现在他是财务主管，同时还担任宜家集团副经理，是安德斯·莫伯格身后若隐若现的大人物，扮演着同坎普拉德在一起时相类似的角色。

    汉斯·加代乐于1998年成为坎普拉德与安德斯·莫伯格“分享”的助手。他在宜家也有着很长的工作经历。他喜爱简洁，热心于调研企业文化问题。现在担任宜家集团的营销副经理。

    斯塔芬·吉普森1998年接替了汉斯。他“只”有18年在宜家工作的经历，目前负责坎普拉德所有商场的“内部装饰”。他聪明而富有效率，是个技艺娴熟的组织者，环境感 极强。

    当然，除他们以外还有很多值得一提的谦逊而意志坚强的宜家事业热衷者，其中既有成功者也有还在晋身阶梯以下的，既有老前辈也有新时期的宜家人，许多曾和坎普拉德一起工作。他们相互需要，共同建立起坎普拉德员工的宜家。没有什么想法是属于坎普拉德个人的，绝大多数是坎普拉德的员工们共同研究出来的。或者这就是为什么坎普拉德学会了用怀疑的眼光去看待那些远离实际