宜家迁徙之旅

    还在20世纪70年代早期，我们的主人公就开始为他的身后事做准备，对他来说，国内过高的遗产税、尚且年幼不能支撑企业发展的三个孩子以及支持未来发展的资金短缺、埃耳姆哈耳特的抵制都使他萌生了移民的想法。

    虽然有可能要遵守有关的资本出境管制，但是向有关移民当局说明了自己的移民计划和理由。由于丹麦优惠的税收制度，坎普拉德一家先是在丹麦定居。但是4年的优惠期很快就过去了，较高的财产税和遗产税使得坎普拉德一家不得不再次出征。为了确定何去何从，他们开始了旷日持久的调查。结果显示最佳的选择是将总部迁往荷兰。随着时间的推移，坎普拉德渐渐觉得到了在瑞士建立一个商业基地的时候了，在瑞士生活了5年之后，又面临着移民，但是，这个建议遭到其他家庭成员一致的反对，他们都愿意留下来。

    坎普拉德的家人都是十分恋旧的人。玛格丽莎在瑞士有一个很合得来的朋友圈子，她非常希望能留下。孩子们也不愿意离开他们的朋友，他们现在已经能说一口流利的法语，并且开始接触宜家的业务。现在的宜家已不再是当年瑞典的那个小厂了。从任何角度看，再次迁居都是不合时宜的。

    所以，坎普拉德家还是留在瑞士，仍然居住在那个海拔700英尺的小村子里。晴空万里的日子，从窗户望出去，便能将湖光山色影映之中的洛桑尽收眼底。坎普拉德家的别墅不算太大，放了一台复印机，一部传真机外加一台电脑，坎普拉德的书房布置得相当优雅。坎普拉德的秘书每周来一次，协助坎普拉德的工作。

    奥波尼的宜家店距洛桑25公里，坎普拉德及他的秘书在这里有一间办公室，现在，宜家总部设在丹麦，在荷兰有一家基金会，比利时还有一个合作集团公司，而它的创立者定居瑞士。谁还能说，坎普拉德，或是宜家公司仅仅属于瑞典呢？

    后坎普拉德时代的宜家

    从坎普拉德1986年辞去总裁，担任高级顾问以及2002年他宣布离开宜家到现在，宜家已经发展成为一架庞大而精巧的机器，从销售到采购到设计，仍在照常运行。

    目前，宜家集团已拥有76，000名员工，在43个国家开展业务运营。

    位于阿姆霍特的IKEA of Sweden负责开发宜家产品系列，包含有大约10，000种产品。整个工作的背后，基本思想是低价位，使设计精良、实用性强的家居产品为人人所有。

    由来自内部和外部设计师设计的新产品，在其仍处于绘图设计阶段时，就接受了分析评估，从而确保这些产品能够达到功能、高效分销、质量、环保和低价格方面的要求。同时，IKEA of Sweden还负责为这些产品起一些独特的名字，例如：GUSTAVA、STOLLE等等。

    不同的产品按照不同的规定进行命名。棉纺产品和窗帘通常取女孩儿的名字，地毯以丹麦的地名命名，沙发则以瑞典的地名来称呼。

    Swedwood集团是宜家工业集团，负责生产木制家具和木制家具配件。Swedwood在9个国家拥有32个工业部门。

    宜家在33个国家拥有43个贸易公司（TSO）。每一所贸易公司的员工监督产品生产，从而能够试验新方案、商谈价格、检查质量，同时还负责监督宜家供应商在社会环境、工作条件和环保等方面的工作。

    从供应商到顾客这个过程必须尽量做到工作方式是直接、节约成本和环保的。高效分销在取得低价格的工作中起着关键性的作用。平板包装是十分重要的方面。

    在宜家商场里，家居用品应有尽有：沙发、床、桌子、椅子、纺织品、厨房餐具、地板、地毯、厨房家具、浴室用品、灯具及植物。他们的目的是让顾客受到灵感启发，与他们分享创造巧妙设计的好方法、好主意。去年有3.1亿顾客来访各地的宜家商场。

    产品目录册是宜家最重要的一项市场工具。去年有45个版本、23个语种的产品目录册印制为1.31亿册。

    越来越多的人开始使用互联网，作为信息源。去年，宜家网站迎来7，500万人的访问。