这五个人组建新公司时都没把原先的老客户带过来，因为他们要保持自己的职业操守，不愿从原公司窃取客户。他们对这项新事业怀有极大的热忱，开业仅仅几周就先后从当地电视台和一家保险公司争取到了两笔业务，使公司获得了源源不断的现金收入。

    几个渴望创业的合伙人共同组建一个广告公司的模式在过去的三十多年里并没有太大的改变。如果合伙人能将杰出的商业才能和敏锐的创造性思维结合起来，那自然理想，但是对于如何组建新公司而言，没有所谓的正确模式。

    艺术总监特蕾西·黄(TracyWong)和她的合伙人派特·卓迪(PatDoody)都曾就职于古德拜·西尔维斯坦合伙公司（Goodby,Silverstein&Partners），他们于1993年在西亚图创办了黄·卓迪公司（WONGDOODY）。“公司开始时只需要两个人，”黄说，“一个负责广告创意，另一个负责与客户谈生意，保持公司正常运转，其它事情则由两个人灵活处理。”

    广告公司毕竟也是公司，因此从公司成立的第一天起，就必须要有健全的财务管理制度。尽管派特·法隆能够争取来新客户；费雷德·赛恩知道如何为客户提供所需服务；汤姆·迈克埃里格特和南茜·莱斯是天才的创意大师，但是总得有人负责去银行展延公司的信用额度；和客户谈合同以及限制合伙人雇佣太多助手这类事务。欧文·菲什回想起当年公司刚刚组建时的那段日子说：“我就是那个告诉他们何时能买复印机的人。”如今，该公司的营业总额将近七亿美元，设在明尼阿波利斯、纽约、伦敦、圣保罗和新加坡的分公司都已经配备了复印机，其它制作广告所需的设备也都一应俱全。如今，菲什已经退休了，但他仍然常常去公司与合伙人一起商讨公司的发展情况。

    “从一开始我们就制定了财务计划和预算，”菲什说，“记得有一次，为了算算我们究竟有多少钱，我们甚至连口袋里的钱都掏出来了。我们知道，如果接不到生意，即使我们自己不拿薪水，公司也只能坚持九个月。如果到了第十个月底还是一无所获，我们知道市场就会大声叫嚷道，‘滚蛋吧！’”

    令人振奋的新公司

    创建广告公司是件令人陶醉的事情。正如已故的杰伊·恰特（JayChiat）的长期合伙人李·克劳(LeeClow)回忆说，从很多方面来看，创业之初的那段日子是最令人兴奋的。“当充满创造力和激情的人一起创业时，那种迸发出来的能量和友谊真的是非常激励人心，”克劳说。“那种感觉就像是，‘我们将要改变世界；我们将要做史无前例的事情；我们将要成为自己心目中的英雄的样子。’”克劳说开始时他和他的合伙人把比尔·伯恩巴克(BillBernbach)、卡尔·艾立(KarlAlly)和拉尔夫·阿米拉狄(RalphAmmirati)作为崇拜的偶像。当时这几位广告界的名人正远在3000英里外的纽约改变着麦迪逊大街的面貌。

    “每天早晨起床后，我们都感觉到有一种力量在鼓舞着我们去做大事，去获取成功，”克劳说。“因为当时在西海岸的大公司只有艾耶公司(Ayer)的落杉矶分公司和福特·康暨贝丁广告公司（e&Belding位于旧金山），我们憧憬着有一天也能发展成它们那么大的规模。刚开始的时候，这种力量是令人难以置信的。但随着公司的不断发展和变化，你需要努力保持住合伙人之间那种家人一样的感觉，保持你们之间的友谊和你们对事业的热忱。正如杰伊所说，我们面临的最终问题可能就是，‘如果我们没把公司搞垮的话，我们究竟能把它做多大？’”