企业也好，个人也好，在这个世界上，不可能面面俱到，只有做到有所为，有所不为，才能创出一番成就。作为一个优秀的企业，必然要专注于核心性业务，把能够做好的事情做好。
李嘉诚认为，企业应有核心业务。他认为：“企业的起伏，国内外都有，但最重要的是企业无论大小，无论在东方或西方也好，都要有一些核心的业务。有不同的核心业务就可以在某些行业经济不好的时候，起到非常大的作用。” 李嘉诚经营业务的格言就是：发展中不忘稳健，稳健中不忘发展，这也是他从商的座右铭。
在市场经济下，可以谋利和产生经济效益的商机很多，但并不是每一商机都会给任何一个具体企业带来正面效应。特别在某些特殊商潮袭来时，企业更应清醒地看待，自己该不该卷进这个大潮。回过头来看。凡是成功的企业，都是清醒地抓住自己的主业不放，而没有在炒股票，炒房地产之类的热炒中随波逐流。因为他们意识到这不是他们熟悉的行业，不是他们的优势所在。相反，有些原来很好的企业，未能做到“众人皆醉而我独醒”，终于在市场诱惑下翻了船。
在企业管理上有一则8020法则，说明20%业务为您创造了80%的利润，扬长避短，集中精力做好那20%的业务是企业的生存法宝。通过与业务合作伙伴分工协作，可以专注于本身特长业务，实现优势互补和双赢的目标。比如说我们日常使用的圆珠笔，虽然一点儿也不贵，才1元1支。这支圆珠笔是用塑料制造的，里面是石油工业的油，还有金属在里面。就是说一个普通工人工作1小时就可以买几支圆珠笔。但如果要你自己从头发明、制造这支圆珠笔，穷毕生精力也未必制造出来！自给自足在今天已经是不可能的事情。第一重要的是专业生产，专业生产使学习费用降到很低。大家各自专业生产，然后到市场上交易，大家的利益都很大。
集中优势资源获得局部精湛的绝对优势，是现代竞争优势的至理，即集中人力、物力、财力做可以预见到的成功率与回报率最高的事情。任何一个企业都面临资金、人才、管理能力、所获得的信息等资源限制。如果把这些有限的资源都集中在某一点上，就有可能把这一点做精、做透，做到最好；如果将有限的资源分散到较多的领域，其结果可能是样样都不精，样样都不优，往往被那些善于进行市场细分，专注于某一点的竞争对手所击破。
八百伴曾经是日本最大的百货公司之一，在20世纪90年代全盛时期，八百伴在全球16个国家拥有400多家百货公司，以雄霸世界零售业第一把交椅而扬名。1997年9月，八百伴宣布破产，向法院申请“公司更生法”保护，当时八百伴的负债额达到1613亿日元，是日本战后最大