其实，在等离子电视的研发投入上，海尔的投入比例在国内家电企业中最大，达到66％，高于国内家电企业平均科研投入3％这一比例，目前其等离子团队拥有3个日本数字电视研发团队、2个韩国数字电视研发团队和国内专家组成的科研攻关小组。在海尔看来做产业就像给水库储水，要不停地给品牌储水，想放水很容易，价格下来很容易，很快就能把对手杀得七零八落，但总有打不死的，而对手的价格却再也上不去了，那样对手的品牌也就受损。
时间作证，海尔的战略是对的。可见，市场上没有决策的对错，只有结果的对错，市场竞争根本不可能给企业改错的机会，也许有人说海尔的彩电发展慢了，但他们一步步跑过来了，而且在这一过程中海尔始终保持着加速度。
任何行业都是剩者为王，不一定最早进去就能做得最好，戴尔进军PC市场并不是最早，但他依然做得最好。HP、LG、西门子在冰箱市场的表现就是明证，必须保持一定的步伐，然后提速，最终成为市场的主导者，成为王。
要知道，一个企业是否成功的最后检验尺度是企业能否生存下来，能否长久生存下来。就像自然界中一个物种的延续一样，在企业的强与大之外，衡量企业还需要一个时间尺度。在一定意义上，时间是检验企业成败的惟一标准。三年奇迹很容易打造，三十年不间断地发展壮大却很难，但也更伟大。做企业不是跑百米赛，而更像是马拉松。衡量企业成败的标准不是强、大，而是生存。