为什么说执行力是企业成长的关键要素？没有执行，再卓越的战略、再巧妙的策略、再严格的管理制度、再优秀的文化都是海市蜃楼，因此，执行是企业成长的核心要素。

    虽然战略决定成败，但企业对战略管理的认识要全面，领导更应该高度重视战略管理实施过程。以往人们最重视的是企业的发展战略，但人们逐渐认识到企业已很难仅靠战略取胜。能不能制定和坚守一个表述清晰、重点明确的战略，并坚定不移地贯彻始终，使企业的战略适应力不断强化是企业成功与否的关键所在。

    有关调查表明：企业成功的20％来自于好的战略，60％来自于对战略的执行力。战略和执行应该说是两个非常相辅相成的问题，没有一个好的战略，企业走不远，没有一个好的执行措施，企业做不起来。一旦一个战略决定以后，就百折不挠要坚持下去，千万不能回头。

    Target公司经过数年的努力成为全美仅次于沃尔玛的第二大平价零售商。他的成功得益于一贯的清晰战略和认真执行。这家公司的目标非常明确：以传统百货商店的形式为顾客提供货真价实的商品，它的价格定位是“让顾客以超值价格获得舒适感”。商店的布置窗明几净，商品的陈列井然有序，充足的优质货源，使Target的业绩节节攀升。

    与Target形成鲜明对比的是the　Limited 公司。这曾是一家非常成功的零售企业，但是在偏离了原有战略之后，它的业绩开始迅速下滑。以前，该公司的各个品牌商店出售完全不同的商品，主要客户是住在郊区的母亲们，单身贵族在该公司的品牌店Express可以购买到心仪的时髦商品，而它的Lerner 专卖店瞄准的对象则是精打细算的职业妇女。但是到了20 世纪90 年代，the Limited公司的各品牌店出售的许多商品都一样，彼此之间形成了直接竞争，也给消费者造成了混乱。

    有时候，环境或客户需求确实变数很大，以至于战略的连贯性根本发挥不了什么作用，公司的基本定位也不再有效。但是，对大多数企业来说，战略转折点发生改变的概率非常之小，依然要靠对战略的执着执行取胜。

    而对于中国企业过去的失败以及中国企业当下面临的几乎所有问题，都可以举重若轻地归结为战略落地问题。尤其是在不断变化的环境下，企业要做到有所发展，必须坚持把企业战略不折不扣地执行下去。

    2004年本田汽车在美国的销售量是400万辆，美国的三大汽车公司通用、福特和戴姆勒—克莱斯勒的市场占有率第一次降到60%以下，本田的销量第一次超过了克莱斯勒。究竟是什么原因？真正的原因是执行力度。本田公司共有250家供应商，即便是最远的供应商，在客户需要配件的