我们都希望企业寿命越长越好，怎样保持你企业的寿命使其始终充满活力，并具有核心的竞争力，核心的根在哪里？根在创造力，创造力靠学习力。企业是树，树的根是什么？是学习力，根壮了，这棵树才能常青，学习型企业组织就是要提升学习力才保持组织永保青春。
据国外统计资料显示，新企业在头三年的死亡率达到90％；而在中国，平均每分钟就有9家企业关闭，每天有数以万计的企业关闭。另有统计数字表明，占国内企业总数97％的小企业多为民营企业，它们的平均寿命 是702岁，其中约七成在第一个5年内倒闭，剩下的企业中又有约七成在第二个5年内倒闭。究其根本，在于企业的学习力不够，企业变革速度赶不上外部变革的速度。
在外部环境相同的情况下，企业个体的素质往往成为决定的因素，提高企业的经营、管理水平，不断优化其核心竞争力，建设学习型企业组织，成为行业的先行者和领头羊，这样的企业才能立于不败之地，才能成为与时俱进的强者。
壳牌石油公司企划总监德格认为：“唯一持久的竞争优势，或许是具备比你的竞争对手学习得更快的能力。”学习型企业组织是企业未来发展的趋势，一个企业只有当它是学习型组织的时候，才能保证有源源不断的创新的出现，才能具备快速应变市场的能力，才能充分发挥员工人力资本和知识资本的作用，也才能实现企业满意、顾客满意、员工满意、投资者和社会满意的最终目标。学习型组织更是未来成功企业的模式。也就是说，只有学习型企业才能顺利通过瓶颈期，才能活得更好，寿命更长。学习型组织是未来成功企业的模式。也就是说， 只有学习型企业才能顺利通过瓶颈期，才能活得更好，寿命更长。
企业同人一样，其寿命周期是客观存在的，但是由于学习型企业的出现，可以通过不断转型来修正周期，成为生命长寿的企业，立于不败之地。比如在农业产业时代，个人仅有农耕技能就能对付一生；在工业产业时代，个人依靠技术和一定的专业知识也能对付一辈子；而在未来的时代，知识迅速更新，个人必须具有终身学习的能力，才有可能不被淘汰。
学习型组织研究专家张声雄认为，现在世界上比较成功的企业都在探索这样的路，准备走向成功的企业也在探索这样的路，像美国现在排名最前面的25家企业，百分之八十探索这样的理念，管理自己的企业，世界500强当中甚至有三分之二在用这样的理念在管理自己的企业。
打造学习型公司，不断提升全体员工的素质，是美国通用电气公司（GE）持续快速发展的不竭动力。韦尔奇最重大的变革，是把GE公司变成了一家全球化的学习公司。韦尔奇