是搬运工的钱，不是赚的企业独特资源所带来的利润。

    随着竞争越来越激烈，企业核心竞争力的空间越来越少，赚钱也越来越难，这就需要从内部资源中寻求未来生存的能力。这应是我们考虑国际化的基本点。如果企业所具有的优势很容易被人偷走、被人模仿，企业就不可能做大。

    耐克公司是世界上最大也是著名的经营运动鞋的跨国企业之一，但它不生产耐克鞋，抓住设计、营销两个环节，把生产制造外包给发展中国家的企业，目前韩国、中国是它的最大生产基地。它的总部不到70人，主要从事产品设计与营销，构建自己的核心能力，使之长盛不衰。

    而我们国家的鞋业包括纺织业发展虽然很快，但利润却低得可怜，根本没有核心竞争力，难怪2005年5月3日，在巴黎工商会举行的“中法中小企业合作洽谈会”上中国商务部长薄熙来说，由于中国出口纺织品利润较低，中国出口约八亿件衬衫才能抵一架空客380。

    也正是由于中国纺织品的价格低廉，在欧美市场上受到青睐，才导致了西班牙烧鞋事件的爆发，在认真思索和理清这些贸易纠纷的同时，我们必须痛定思痛，反思我们一贯的商业思维，并努力提高核心竞争力，增大利润。

    当代工生产做到一定时候，必然要求朝核心竞争力方面发展。价值分配取决于和对手讨价还价的力量，只有掌握核心技术，同外商谈判的底气才足。中国是一个大国，企业不能永远走代工生产的道路，而要走英特尔模式。像格兰仕提出“为世界再打50年工”是务实的口号，但在做强之后，还是要能形成自己在品牌、零部件等方面的核心竞争力。