客户移情别恋，公司财务出现严重亏损，资本金极度紧张，企业运转发生困难。

    新任董事长杰罗·夏仁上任后，重新把经营重点放在职业妇女成衣上，为了重新回应消费者的需求，夏仁强调产品的严谨设计、合身和品质。这些价值感，使其在众多百货公司内创造了独占鳖头的销售佳绩。

    韩国大宇的成功，曾经被韩国人称之为“金宇中神话”。大宇的创办人金宇中仅用32年时间，将其发展成韩国第二大产业集团——大宇集团。这一企业王国，拥有高达650亿美元的资产，集团营业范围涉及贸易、造船、汽车、通讯、建筑、机械制造和金融等。然而，在韩国经济中具有举足轻重的大宇集团这颗耀眼的明星，在1999年7月中旬的一周中开始殒落。

    事情发展到今天，大家已看清，亚洲金融危机是大宇扛不下去的导火索，而真正的危机是其债台高筑，大举扩张，不注意资本金的积累。早在上世纪90年代，金宇中就提出其扩张战略——世界化经营。于是大宇四处出击，开始了其全球性大收购，在东欧诸前社会主义国家和第三世界大肆收购濒临停产的汽车厂，鲸吞了许多发展中国家的不良企业。据报道，在其扩张高峰时，它曾创下每3天接管一家企业的纪录。收购企业需要资金，要收购那么多的企业，就需要大量资金。那钱从哪来？于是金宇中大肆举债。1995年，大宇的债务已高达190亿美元，到了1998年，其债务攀升至500亿美元，超过其净资产的5倍。

    如此，造成的结果是企业规模迅速扩大，但其利润并未能随之扩大，这就是当银行受到冲击，要回收贷款，大宇就陷入困境的根本原因，美丽的神话一时间化为泡影。曾为“万丈高楼”的大宇集团，现如今只剩下以大宇汽车公司为核心，以汽车生产、销售为主的专业集团。大宇经历了未能专注本业，大举借债，过度热心于多元化经营，盲目扩张，迅速膨胀所导致的资本金难以为继的困境。那么，我们的企业领导者们应从中获取什么教益呢？