企业的竞争是人才的竞争。不管你承认不承认，有一个客观的事实摆在眼前：大多数成功的企业之所以成功，是因为它们有一群能干的人；绝大多数失败的企业之所以失败，是因为无人可用，或者是用人不淑而导致员工流失。

    人才流失对于企业来讲，无异于当头一棒。没有一个优秀的企业能够漠视和纵容人才的流失。那些人才流失惨重的企业，也决不是一个优秀的企业。我们来看高路华和乐华两家企业从辉煌到没落的典型例子，无不是由于人才流失所致：

    高路华从辉煌到没落，究根问底，是企业缺乏优秀的管理人才。早在1988年的时候，原籍江门的外商黄仕灵回到故乡，与上广电无线电器厂等实体合资，以“凯歌”品牌开始了电视机的生产——这便是广东高路华的前身。当时国内彩电供不应求，后来高路华品牌的塑造令企业迅速长大，1996年营业额达40多亿。1997年高路华彩电达到120万台销量，进入中国彩电第六名，同时被国家贸易部评为“中国十大畅销名牌”。然而，到了1998年的时候，受亚洲金融危机的影响，销量竟然大幅下滑到了90万台。1999年高路华彩电进一步下滑到40万台，到了2000年的时候，又下滑到40万台。2000年11月，由于“能人”陆强华率手下众多销售精英投奔高路华，致使2001年在陆强华团队及黄仕灵的共同努力下，高路华彩电一下子又飞升到180万台，进入中国前五名。但遗憾的是在2002年的时候，高路华又爆发出陆强华与公司高层黄仕灵之间的争端，最终以陆强华离职告终。受“黄陆风波”影响，高路华彩电又退到40万台。2003年，高路华无奈最终全线停产，寿终正寝。

    而乐华的败北，同样也是因为人才方面出了问题。在中国家电业内，乐华曾一度被业界人士认为是一匹“黑马”。它在上市仅两年时间内，做到了内外销近70万台的规模，可谓风光无限。然而，据2004年最新的媒体报道表明，广州乐华电子有限公司的彩电事业部已经全面崩溃，其员工只剩下不到100人，乐华彩电也已经在全国停止销售。

    至于乐华为什么曾经一个时期比较鼎盛，业内也有人把它归结为是由于众多优秀人才加盟的缘故。从1999年1月份，乐华空调才开始在国内市场诞生，相比其他在空调业中发展了十几年的企业，可以说是一个十足的小字辈。而其又诞生在无论是人才，还是配套都占据了相对较高优势的珠三角地区。区位的优势、品牌的优势、都让拥有一技之长的精英们摩拳擦掌，想借此平台开创出一片天地来。很快，乐华就汇聚了从格力、美的、科龙等老牌制冷企业中培养出来的生产、研发、制造、销售等方方面面的单个作战能力很强的人才。“相信，在目前的销量规模与那时的乐华销量规模处于同一档次的企业中，再也不会有那样的强势人才队伍了。”那个时候的领军人物梁伟很坚定地认为。而这也正是乐华空调迅速崛起的一个主要因素。

    尽管乐华垮掉的因素有很多，从辉煌走向没落的一个不可避免的因素便在于对人才机制的建立和健全上。乐华空调2000年9月份在媒体上大肆炒作之后更是走上了高速发展之路。企业高层更多的精力只是关注空调的销量，而放松了对人力资源管理方面的建设。另外，乐华空调器公司毕竟是一个新兴的企业，其内部的所有人员几乎都是来自于其他企业，属于典