现在见到的许多改变或是实际阶段中的变化，再过五年十年之后将变得十分普遍。当然，其中有许多新创意可能会失败，甚至日后回顾会觉得可笑。所以，现今企业领导者的任务，就是了解自己所处的产业将发生什么变化，并且尽可能做出正确的判断，知道是什么力量将会改变自己这个产业。否则，很容易被淘汰。

    新技术的变化将淘汰没有准备的企业。新的技术从多方面推动企业的变革，将那些跟不上形势的企业淘汰。比如计算机的应用使高速数据处理和解决复杂的生产问题成为可能，使企业的活动更加信息化、程序化、网络化、精确化，企业的功能大大提高。

    从现代信息技术的角度来讲，市场所要求的整合的速度越来越快，一个无限的技术就可以将竞争对手拦截门外，任何慢一点进入这个整合的企业，都有被淘汰的风险。而作为单个的企业，只能在自己的范畴内突围，缺乏技术整合的能力，因此，造成企业的风险。增强这种技术整合的能力也是现在企业面临的最大压力。

    针对中国企业在国际产业分工中的现状及出路，管理专家的看法是，要把务实和长期目标相结合。比如说，当代工生产做到一定时候，必然要求朝核心竞争力方面发展。价值分配取决于和对手讨价还价的力量，只有掌握核心技术，同外商谈判的底气才足。中国是一个大国，企业不能永远走代工生产的道路，而要走英特尔模式。英特尔垄断国际电脑微处理器芯片，而这个产品置于电脑内部看不见，但英特尔要求所有使用芯片的电脑公司必须贴上“Intelinside”标识，这样就形成了自己的品牌。像格兰仕提出“为世界再打50年工”是务实的口号，但在做强之后，还是要能形成自己在品牌、零部件等方面的核心竞争力。

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