企业生存难，难于上青天！因为，在当今这个时代，那些曾经靠运气、靠关系、靠生产祖传秘方产品的企业已经很难生存；在这个时代，已经没有什么行业什么产品赚钱和什么行业什么产品不赚钱，关键要看是谁、哪个企业、怎样来运做；在这个时代，大家在游戏规则面前基本平等，没有什么样的人可以办企业、什么样的人不可以办企业之说；在这个时代，市场越来越大，利润却越来越薄，创新求变的呼声越来越高。

    每一个企业都希望通过延续成为百年老店，但不是每一个企业都能够生存并剩下来，市场的容量在一定时期是有限的，为争夺有限的生存空间，竞争是不可避免的，有竞争就必然有淘汰，企业是否被淘汰，取决于其自身的机制与力量，取决于自身的抗体。亡六国者，六国也。一个企业要想能够在最终的博弈中剩下来，成为王者，必须练好内功。

    1.经营管理方式落后

    对于中国企业来说，在过去的十年里，主要立足加强内部管理，提高质量，以产品为核心在市场中占有一定的份额。从这个阶段走过来的企业，均在行业中奠定了一定的地位。如海尔集团，在上个世纪九十年代初的时候，在家电企业中还是排在长虹后面的老弟，但毕竟在家电企业中有了一席之地；联想集团在当时也只是IT行业中的一个品牌，与方正、长城、金山等等难分轩轾。在这期间，也的确有很多的企业没有能走出内部管理关，其苦心经营的 品牌中途毁灭，留给我们的只是一些对广告短语的片段回忆。

    现在，过去那种相对传统的经营管理方式，已经很难应付不断变化的环境需要了。冲击着传统的经营管理方式的强大动力，就是现代科学技术的迅猛发展和信息技术的广泛应用。特别是随着电子商务在企业经营管理领域的广泛应用，运用电子商务改革企业管理，已成为当代企业发展的新趋势。我们应该看到，电子商务是企业经营管理模式的一场深刻变革，决不仅仅是简单地把企业业务搬到因特网(Inte)上。实践证明，以因特网为基础的电子商务正在并将进一步促进企业管理的改革和创新。新的条件下，企业的经营管理只有不断改进，否则，别无他路。

    首先，企业的组织管理结构必将发生改变。与信息传递方式紧密相依的企业管理组织结构，由原来从上至下垂直的金字塔型结构，