再打，烤鸡8角钱1只，鸡蛋1角钱500克，鲫鱼6角钱500克……如此荒唐的价格是超市之间大比拼之后的结果。这样疯狂的行动也暴露出中国企业竞争水平低俗不堪。

    据报道，一年前曾激情亮相南京的“诺玛特”大卖场，在鸡年正月的喜气尚未散尽之际，就悲情谢幕。令人唏嘘的是，大卖场——这种作为超市业一种独立的新兴业态自进入南京短短几年来，已有“新帅联”、“华榕”、“新国道”、“利德隆”、“新一佳”等近10家相继倒闭，其中“诺玛特”原址上，就是3年前闭门歇业的“利德龙”，这从一个侧面说明了南京大卖场日趋白热化的激烈竞争程度。究其原因，就是由于企业之间的恶性竞争，才最终导致多家卖场歇业。这样的悲剧在其他城市也同样上演……

    正是这种无序的竞争才导致大批企业倒闭。无序竞争是指企业非理性地、盲目地展开竞争，而不是朝着提升核心竞争力的方向前进。很多企业是今天能赚什么就赚什么。明天怎么样明天再说，或者盲目跟风，哪里有机会就一哄而起；或者片面追求规模，盲目贪大，为大而大，为大而求全。在这样的大背景下，不顾自身条件，盲目多元化，成为大部分中国企业的必然选择。TCL、娃哈哈、夏华是如此，海尔也不例外。多元化陷阱，也成为中国企业“失足”、“跌跟头”最多的地方。

    一般情况下，企业之间产生无序竞争的根源，往往也是中国企业战略上最大的两个弊病：

    一是领导者容易头脑发热、盲目投资，看到别人在某某行业、某某产品上赚的利润多，心里就急。乐百氏就因盲目投资损失惨重：1997年公司要准备在新产品上大展拳脚。第一个产品就是果冻。“喜之郎都可以做好，我们没有理由做不好。”一番研究，立即上马。1997年8月果冻上市，果然市场反应热烈，一个月后供不应求，中间商像炒原始股一样炒乐百氏果冻。后方则更加高效，从立项，到建厂房，到生产线的安装，到产品出厂，只用了80天。生产线从最初的2条，增加到4条、6条、8条！他们没有想到的是等到乐百氏8条生产线投产之后，果冻突然滞销，原来产品全拥挤在渠道里，并没有到消费者手里。公司陷在果冻里之后，主力产品受到忽视，这个时候，娃哈哈趁机猛攻，乐百氏腹背受敌。仅果冻一项造成的直接损失就超过1个亿，几乎伤了元气。

    二是喜欢打价格战。在任何一个领域，我们都可以用“价格战”来描述中国公司之间的竞争。当有人似懂非懂地说“降价”是对中国消费者最大的善意，接下来甚至就有人在报纸上公开对厂商们呼吁：欢迎价格战。为什么中国大部分公司迷恋价格战？基本原因有两点：其一是，中国的产业结构严重轻型化，大部分企业在低层次上竞争；其二是，中国的相当一部分企业领导者缺乏耐性，总想把竞争对手一棒子打倒，因此，大多应用价格战等显性手段展开竞争。然而，这些手段却都缺乏有效性和持久性，没有多大的耐力。而相反那些有远见的企业，是不会这么做的，他们认为这样做的结果会是损人但不利己。