场，整个PC产业链各个环节的玩家，都嗅到了“洗牌”的味道。从厂家这个层面，中关村除了八亿时空、沐泽还在艰守，科海、科电、王子、国合等PC小品牌在市场上已难觅踪迹。联想、戴尔在今年都宣称自己的市场占有率仍呈上升势头发展，那么在激烈的市场竞争中，究竟谁的市场占有率在下降？答案是——小品牌。类似联想2005年推出的2999低价电脑，这就是厂家用以“洗牌”的一种工具。原来处于这个价位的品牌电脑多属于小品牌，而今主流品牌也来抢占，小品牌的生存空间受到严重挤压。此外，经销商的洗牌也已经开始。今年已经有一些经销商退出了IT卖场。同时，IT卖场改革也让这个进程加速。比如海龙将要进行“经营精品化”改革，也将剔除那些能力比较差、管理混乱的小经销商；而从IT卖场自身来看，其生存空间也因竞争者数量的增加、竞争的加剧而受到挤压。剩者为王，从PC产业链的多个层面来看，洗牌都在进行中，未来几年会更明显。

    在激烈的市场竞争中，企业最先要考虑的是如何能够生存下去。许多企业都对“谁先涨价谁先死”深信不疑，因此只能靠牺牲短期的利润来实现“剩者为王”。现在的形势是已经没有企业自主定价的机会了，只能看市场、看需求、看对手。尽管如此，很多企业仍然逃脱不了破产的噩运。

    管理专家有一个比喻：目前各行各业市场的残酷竞争，就像高手在擂台上比武，每个人都要拿着剑比划一下，而且还经常自己砍自己一刀，因为自己要放血降价，但最后谁的底子好谁才能剩下来。到那时，被淘汰的品牌将空出大量的市场份额，剩下来的品牌将会有更为广泛的发展空间，这就是“剩者为王”。