，他张弛有度，团队成员总认为他会关怀人，愿意和他一起拼搏，一起出谋划策，告诉他真实的情况。星期一是一周工作里最不对称的一天，信息上不对称，人际关系上不对称。星期一的所有症状，说明属于星期五的会议管理失败了，起点与终点发生严重的不对称。一流的管理者要让这种不对称平衡起来，他要让星期五的会议安排置于星期一，让星期一是思考的星期一，有序的星期一，可以预期的星期一。

    星期五是一周工作中最有效的一天，是群情激奋的一天，就如股市上涨到最高点，接下来便是暴跌一样，最有效的一天却不能继续延伸。世象里，凡是暴发的人、组织，如果是个体的现象，便不会带来什么恶劣的后果，一旦整个体系出现这样的现象，危机便在生长，且生长的速度极快。暴涨与暴跌都是不成熟的标志，危害机体，即便是个人也是一样，情绪激动得过于猛烈，连性命都可能搭上。所以要解决星期一的职业并发症，便要从星期五着手。

    星期五是所有的雇员习惯了的快节奏，他们的情绪也最高，全因内心里期盼的周末到了。一些人累了，要好好休息一下；一些人周末做了安排，寻找另一种慰藉；人因为有所期盼，思维也会活跃，情绪也会高涨。这样的星期五，因为人的积极行为，自然是效率最高的一天。而管理者总喜欢在这最心不在焉的时候，实施他的会议管理，结果也是可想而知。没有多少人会记得会议总结出什么，接下来要去做什么，会议的受众脑子里全是周末的影子。一流的管理者，总能看到这世间上的奥妙，他们能够管理团队，还要管理团队成员的时间。他不要自己的星期五的例会管理无效，他要为他的团队负责，为他的组织负责，为他自己的职位负责。他给他的团队成员总结了过去一周的成绩和不足，盛赞他们的成绩，同时摆出工作中出现的问题，给他的团队成员布置思考的问题，让他们去学习，让他们带着任务走，带着“不轻松”走，并告知他们，你们的周末并不轻松，但你们会有一个比较“轻松”的星期一。

    周末是最有价值的时间，现实却给了我们另外的答案，成为“无所作为”的代名词，越是周末，多数人越是疲惫，紧张的神经一朝得到这样的机会，便肆无忌惮地放松下来。但是所有的组织成员在这样的时间里成为了“局外人”，思考的角度变成了全新的，从起点到终点的日子在周末得到缓冲，成为学习的良机。一流的管理者绝对不会放弃这样有意义的时间，他要让他的团队进步，成为组织中出类拔萃的团队。

    所以，一流的管理者，让自己的时间管理变得高质量，他不只是在管理自己的时间，同时也管理他团队成员的时间。他的团队是一起在进步，从星期五开始的，到星期一提升的。他们不只在星期五设置一个有价值的会议，同时也在星期一设置有价值的会议；最后你发觉，他是要让周末缓冲管理上的缺陷，弥补他团队成员能力不足的缺陷，缓和团队中人际关系上的不和谐。最终他团队的星期一有效起来，因为他的星期五是让团队成员带着思考和任务走的。