档、公司记分卡、DCF模型等等。科学的流程控制，加上多种专业的研究工具，为湘财荷银的业绩提供了基础保障。

    在湘财荷银运转的运营风险控制委员会、投资风险控制委员会和投资决策委员会中，投资风险控制委员会一直由荷兰银行方面担任主席，在所有重大决策提交投资决策委员会通过之前，必须通过投资风险控制委员会，而投资风险控制委员会主席在所有重大投资决策中拥有一票否决权。“中国特色是不能否认的东西。”林伟萌强调湘财荷银的本土化。

    湘财荷银在引入工具之后进行了中国式的改造。湘财荷银投资总监刘青山介绍，MVPS在荷兰是MVS（Macro、Valuation、Sentiment），但是在中国不得不加上P（Policy，政策），这样才能保证指标的有效。

    林伟萌本人就是一个中西合璧的“海归派”。自1982年厦门大学英语系毕业后，他在**中央农村政策研究室工作5年，接着他留学美国拿到了斯坦福大学经济学硕士学位，他还曾在美国《明报》做过5年副总编辑兼财经主任，在美国GS Bullion & Forex（US）和Prominence International公司从事宏观经济研究和金融市场分析工作，并分别担任高级研究员、首席研究员和副总经理。

    站在任何一个角度，湘财荷银都像是一个完美的合资样板。林伟萌将其成功总结为国际经验和本土智慧的结合，“湘财派出了很多优秀的干部，在企业文化的缔造上起到了关键作用，而荷兰银行则带来国际化的投资思路和高水平的风险控制能力。”

    毫无疑问，湘财荷银这样的成功个案给了众多国际基金公司的老板们极大的想像空间。但这样的成功能够轻易复制吗？光大保德信基金公司提供了一个完全不同的失败版本。

    成立于2004年4月的光大保德信基金公司是由中国光大集团控股的光大证券和美国保德信金融集团旗下的保德信投资管理有限公司共同创建。

    2004年7月20日，这家合资基金公司开始发行第一只基金——光大保德信量化核心证券投资基金。但是运行不到半年的光大保德信量化核心证券投资基金给投资者带来的只是烦恼，由于国内股票市场不断下跌，光大保德信量化基金净值不断下滑，基金净值一度降至0.75元，浮亏20%多。

    李亮，一位曾经持有这只基金，而在收益为-10%的情况下赎回的IT业人士。他很不理解地说，他是在仔细研究了光大保德信的管理团队和投资理念后才下决心进行投资的。从他研究的那些来看，他认为他不应该拥有收益为负的一个结果。

    光大保德信CEO汤臣同样有着辉煌的资历，他曾任职于保德信、富达、高盛等著名金融机构，拥有约50只基金发行经验。投资总监何如克也被认为是一个了解中国的人，他分别在英国、韩国以及中国的香港、台湾地区担任金融分析师和基金经理，他具有现代中文学及中国历史哲学博士学位，来自英国，却说一口流利的汉语。

    一位接近光大保德信的人认为，光大保德信的问题出在水土不服。光大保德信引入了一个量化工具，该工具的特别之处在于它是一个完全量化的投资流程。