策划是一项综合性的活动，一项成功的策划，往往是多种方法、多个部门合力的结果。比如企业一项策划就通常会包括战略、管理、营销、广告等多方面内容，需要采用多样化的方法，并需要相关部门通力合作才能得以完成。因此，这也使得人们对策划产生了许多理解和认识上的误区。对这些常见的认识误区有必要加以说明，以利于读者正确认识策划。

    认识误区一：策划就是“点子”

    有人说：点子是不容易想到的事情，但是容易做到的事情。点子主要是出主意，提供一种观点。许多人认为，出点子也是策划，这显然是不对的。中外学者没有一个认为点子是策划。有人将点子视为策划，这是因为早期的中国，有些人先从点子入手，为一些企业提供服务，这是中国计划经济向市场经济过渡中所表现的现象，使许多人认为点子就是策划。中国策划经过二十多年的发展，没有人认为点子就是策划。当然，我们并不能否定，有些案例的创意是有点子因素的，点子与创意也不完全是一回事。点子是每个人都具备的，而创意是要具备专业知识的，这就是两者的本质区别。二者是层次比较，点子不会是策划，策划中有点子，但说点子中有策划就不通了，因为策划是一个系统工程，不是靠一招一式就能够完成的。因此有人认为：不容易想到的，也是不容易做到的事情，就称为策划，策划是一个系统工程，点子只是一个主意而已，是一点思想火花。

    因此，好的点子还是有价值的，许多大的策划往往从一个点子开始，策划离不开点子，一个一个点子连起来就是一个好的策划，充分运用点子，有利于策划的发展。我们区别点子与策划的关系，但并不否认点子的价值作用。从策划的发展看，策划已成为一个行业，目前我国从业队伍已达100万人，这个行业正处于发展与规范之中，目前还在进行职业资格认证，而点子显然不可能成为一个行业，在未来的发展中也不可能变成一个“点子行业”。

    但遣憾的是，现在就是有为数不少的人把策划简单等同于点子，等同于小发明、小主意，或等同于一些喧嚣一时的促销招数。其实，一些偶然的、“灵光一现”的点子，脱离了企业经营的本质，短期内可能会给企业带来问题的解决，带来些许辉煌。但无法帮助企业改善“体质”，改进经营管理，因此最终将难逃没顶覆辙。在现实中，此类例子时有所见，太阳神、亚细亚、白云山、巨人、三株、爱多，曾经都是如日中天，名噪一时，但最终一个个销声匿迹，淹没于市场的湍流中，这就是追求短期利益的“点子”带来的危害。因此，我们应该从更高意义上对策划进行体认。

    认识误区二：策划就是计划

    策划与计划行为不同，计划是具体的实施细则，任何策划都必须有计划，但不是所有的计划都有策划，有的计划是长远的目标打算，不具备现实操作性，有的计划是常规的工作流程，不具备创新性。策划与计划的另一个区别是：一个是主动性的，目标性很强的行为；一个是被动性的，规划性很强的行为。策划近似英文Strategy加Plan，而计划则近似于英文