的Plan。策划更表现为战略决策，包括分析情况、发现问题、诊断把脉、优化方案、整合优势。而计划往往表现为掌握原则和方向，按部就班的工作流程。从对象上看，策划一般运用于工商企业和商业性活动中，计划一般运用于政府组织的指导性活动中。

    计划往往具有极端性、单一性，缺乏策划所具备的丰富性和灵活性。计划的理性色彩和策划的多样思维，都应该是企业或经营者所具备的，从这一角度而言，策划与计划是所有企业或策划人都必须具备的。策划人或经营者在进行企业经营决策时，强调策划；而在执行这一策划时则强调计划。计划是体现企业执行力的一个重要因素，策划则更多地展现企业的创造性。因此，企业在不同的时段或阶段，对策划和计划会有不同的重视程度。同时，它们也会由企业不同的部门来制定或执行。

    策划与计划都需要面临众多的信息处理和反馈，足够的信息来源和对信息的正确运用和处理，会使二者都能获得理想的结果。一旦信息缺失或发生偏差，对计划造成的扭曲就会远远大于对策划造成的误差。

    企业在制订计划时，有些计划可以只从企业本身的各种资料中获得信息来源，但策划一定是需要从企业以外的方方面面获得信息。也就是说，策划要求大量的多方面的各种资源，而计划可以仅需求单一的信息资源就可以制定出来。

    认识误区三：策划就是决策

    决策就是做决定，重在优选方案，以抉择为重点，以聚合思维为主。决策属于对一个事物的判断，有的时候并不需要创意和论证，也不需要实施和评估。

    决策作为现代管理学上的一个术语，是美国首先使用的Decision-making，意思是作出决定。表述得明确一些，决策就是个人群体为实现其目的，制定各种可供选择的方案并决定采取某种方案的过程。决策并不需要瞬间完成，拍板定案前必须进行一系列活动，否则就会出现主观臆断。1947年美国管理学家西蒙写的《行政行为—— 行政组织中决策过程的研究》一书，第一次系统地提出了管理科学中的决策理论，距今已有57年了。决策方式可作如下分类：①依决策主体的决策方式不同，分为经验决策和科学决策；②依决策目标所设及的规模和影响程度不同，分为战略决策和战术决策；③依决策内容和具体情况不同，分为程序性决策和非程序性决策；④依决策所具有的条件和可靠程度不同，分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策。决策作为一门学科，已列为各管理者必修学科。

    策划也是一新兴学科，它与决策显然是不同的。策划的4个程序“创意—论证—操作—反馈”在决策中都是不强调的。决策显然是建立在论证(调研)的基础上，但决策对创意(提出概念)这个环节并不强调，论证只是决策的前奏，某些决策，如经验决策(也称个人决策)是不需要论证的。策划强调创意创新，这是策划的灵魂，没有创意创新就不是策划，如果说策划是决定于干好干坏，而决策就是决定干与不干，这就是两者的本质区别。