两个猎人来到森林里，有一个猎人带了跑鞋，另外一个猎人就问他为什么带跑鞋？他说可能碰到老虎，遇到老虎就跑啊。结果那个猎人又问：“你以为你穿上跑鞋就能够跑过老虎吗？”他说没有关系，跑不过老虎，只要跑得过你就行了。

    其实在一个企业竞争是永恒的，“敏捷”是无止境的，但有一天如果你比你的竞争对手更加“敏捷”的话，你这个企业就能够取得成功。企业的生存环境是个复杂多变的世界，今天企业可能还处在绝对优势，明天就可能四面楚歌，处境堪虞。竞争的对手日趋增多，且面对的竞争对手所用策略更是复杂多变。经济环境变化的节奏出人意料，两年前仍是卖方市场，今天就可能产品严重积压。企业所面对的对手不仅来自国内，还会来自国外，国外企业有可能挟其技术、管理方面的优势使国内同行一夜之间陷于绝境。所以企业领导者必须时刻有高度的危机感，对有可能于企业不利的内外各方面因素随时保持警惕，不仅要能够认清现实，还要能正确地预测未来。对一切变化，要及时拟定“敏捷”的对策；若对外界变化麻木不仁，视若无睹，或者轻视各种不利的变化，不及时采取相应对策，则可能祸至不日矣。

    那么究竟何为“敏捷”？“敏捷”——指企业对企业行为方式的取向和理念。它包括四个方面的意义：

    ⑴企业对经营环境，包括法律、政策、市场、客户需求等方面的快速反应；

    ⑵战略取舍速度上的“敏捷”，如同投机商对股市信息的反映，一条信息可触发一个重大的卖出或买进行为，即一键决策一个长期的投资计划；

    ⑶企业运作上的“敏捷”，如预测、预算、设计、生产、交付等全过程的敏捷；

    ⑷企业生产结构和组织上的“柔性”， 可以适应快速的变化。

    有人说，“敏捷”是今日之企业的“无奈选择”。的确，世界经济进入新经济时代之后，无论多么强大的企业，都同时面临瞬息万变环境的空前挑战。信息化的海洋，多极化的竞争，突发事件，知识的价值，全球一体化的格局， 无不在重新“格式化”这个世界。传统的资本实力、技术经济垄断所形成的优势正在丧失，新的商业决胜规则浮出水面：

    不一定是弱肉强食，必定是“快鱼吃慢鱼”，也可能“小鱼吃大鱼”，企业如雨后春笋，兴亦忽焉，衰亦忽焉。今后的企业不是“适者生存”，而是“敏捷者生存”。IMB成为“蓝色巨人”，几经脱胎换骨；MICOSOFT 成为“软霸”险胜INTERNET；SUN 成为 软件的另一极，唯靠创新；LINUX 重构市场格局……相信还会有新的IT巨头得主，引发新的一轮瓜分。

    对传统产业来说， 多变的、全球的、创新