水至柔，却柔而有骨，其执著的信念与不懈的追求，令人肃然起敬。你看那九曲黄河，多少阻隔，多少诱惑，即使关山层叠，百转千回，东流入海的意志何曾有一丝动摇，雄浑豪迈的脚步何曾有片刻停歇；你看那浪击礁盘，纵然粉身碎骨也决不退缩，一波一波前赴后继，一浪一浪奋勇搏杀，终将礁岩撞了个百孔千疮；你看那崖头滴水，日复一日，年复一年，咬定目标，不急不躁，千万次地“滴答”，硬是在顽石身上凿出一个窟窿来。实乃“以天下之至柔，驰骋天下之至坚”。

    对于企业运作来说，再好的策略，归根结底必须落脚到这两个字：执行。任何一个策略如果不坚持执行就难有收获，更何况，任何一个策略不可能百战百胜。可惜的是，在中国大部分企业里，好的策略一旦遇到挫折就没有人再继续坚持，所以倒掉的企业就多。专家也说，中国企业没有战略。实际上中国企业不是没有战略，只不过不坚持战略而已。海尔CEO张瑞敏曾说：“企业是斜坡上的球体，你不把它用力往上推，它就自然往下滑落。”这也是一种坚持的概念。其实，这种概念我们听得很多，诸如“坚持就是力量”、“坚持就是胜利”等，但在实际当中能够做到的企业却极少。这也许是众多企业为什么难以成功的根本原因。所以，我们建议，认准的策略一定要坚持、像江河奔腾向海一样，坚持再坚持！

    我们知道，市场上的产品都有生命周期，企业也有生命周期。当一个企业的某种产品处于衰退期的时候，酝酿的是蜕变与新生，此时承前启后以更新版的产品/服务出现在市场上，可能就会趁机转化成先入为主的赢家。不管是先入的还是后进的，他们本质上都是属于一个群体。关键是先入的和后进的哪个耐力更大一些，哪个韧性更强一些。到后来，鹿死谁手？必然是死于耐力和韧性更强一方之手。

    “亚洲金融危机”之后，韩国的三星集团简直就是一头陷入了深坑的大象，但是它靠着惊人的耐力和韧性又迅速培养了一头能够“奔跑长大”的大象：三星电