状态的“优化”，为企业的协调发展创造条件。

    增强企业内部的竞争，能够有效增强企业的免疫力，预防企业疾病的侵袭。为此，企业要健全内部竞争机制，向企业管理者和全体员工，提出“末日管理”。所谓“末日管理”，就是“企业最好的时候，往往是最不好的开始；员工业绩最好的时候，往往是最不好的开始”。“末日管理”的提法不是哗众取宠，不是危言耸听，很现实。比如养梅花鹿，梅花鹿在保护区里无所事事，很多鹿都生了病。后来放进一只小狼，每天有生病的鹿成为狼的食物，但是众多的鹿在奔跑中健康起来了。许多企业简单的推行“制度化管理”方式，企业上下员工照章办事，只要不越雷池，就不会被解雇或降薪，端着另一种形式的“铁饭碗”，安于现状，维持现状，使企业最终丧失活力和青春。因此，企业应该把业绩和薪水挂钩，职位与能力挂钩，项目与技术挂钩。荣誉、薪水、职位靠公平竞争获得。只有做到这样，企业才能有强大的对外竞争能力。

    企业内部的竞争机制能使企业的各类产品在正式参与到外部市场竞争前就已经接受层层把关，经历了准市场的检验，品质格外优秀。企业内部各部门的产品为了能顺利进入下一个生产经营环节，必然不断采用新技术、开发新产品，改善和加强经营管理，以高度的责任感和事业心捕捉每一个经营机会，创造性地开发、生产、经营，在各部门潜能充分发挥的基础上，企业的整体素质得到全面提升。与此同时，各部门还会不断优化相互关系，互相尊重与借鉴，平等和谐地协作。由此可见，内部竞争能使企业变压力为动力，消除阻力，不断挖掘潜力，提高应变力，增强活力，从而形成旺盛的生命力。

    要知道，健康的组织机制是企业能够经受市场风浪打击的基础。一个企业，必须要有良好的决策机制、激励机制、监督机制、反馈机制和自我调整机制，才能获得强大的免疫力。有的人迷信于企业的大，认为船大压风浪，这固然有其合理之处。但如果一个大企业不具备健康的组织要素，而是耳目不聪，反应不敏，决策迟滞，拖三拉四，则同样免不了沉没的危险。因此，企业免疫力的强弱，并不与企业大小成正比，而与组织健康程度相关。