，可能会有所启发：

    某寺庙里新来的小沙弥，按法师的吩咐，去另一座寺院送经书。几百本经书由一匹枣红马驮着。

    在途中，小沙弥一直紧紧地牵着马的缰绳，惟恐它不好好走，甚至怕它脱缓而逃了。越是这样，那匹马越是在后边拖拉着，越走越慢，越走越没精神。小沙弥就把缰绳扯得更紧了。结果，沙弥和马之间不但形不成默契，还争执别扭着。本来并不远的路途，居然用了整整一天的时间才打了个来回。

    回到寺院里，小沙弥就向法师告马的状，说这匹马太不听话了，越拉越不走，急死人了。法师就笑了，对小沙弥说：“与任何一匹马同行，都不能强拉硬拽，要因势利导，发挥和调动马的积极能动性，让它自己走，让它在前面走，或与它并排走，绝对不能在前面拉它。这匹枣红马是一匹最听话的老马，对这样一匹马，就更省心了，所谓的老马识途，它在这些寺院与寺院之间的路途上，走了已不止一遍，走了也不止一年了。明天再去另一座寺院送经书时，放手让它自己走，你试试看。”

    小沙弥半信半疑地休息去了。第二天，当小沙弥与那匹枣红马再次踏上路途时，小沙弥想起法师说的话，就及时地放开手，把缰绳搭在马的脖子上。那匹枣红马像是受到了莫大的尊重，马上精神起来，朝小沙弥吸吹两声之后，扬起四蹄嗒嗒嗒地朝目的地走去。小沙弥在一侧跟着，既轻松又愉快。更令小沙弥感动的是，在回来的路上，在一块半米见方的岩石旁，枣红马忽然不走了，还衔住他的衣袖往它背上搭。小沙弥忽然明白了枣红马的意思，在骑上它之前，把自己揣在怀里的半块白馍喂给它了。

    结果可想而知，与昨天差不多的路程，今天只用了少半天的时间就顺利归来。

    有时，过多的约束和牵制，只能抑制细胞的活力，并不能起到预期的效果和作用。倒不如适当放手，来得智能和省心。作为领导者，你也可能感到员工工作的积极性不高，但未必知道你没有把员工的积极性调动起来，没有给员工适当的权力，也是影响员工活力迸发和工作效率的因素之一。作为领导者要想让员工富有活力，必须学会给予员工权力，激发员工对工作事项的参与感和工作热情。所谓放手授权：一是要给员工在某件事务上发表意见的权利，二是要给员工在某些事务上决策的权限。

    成功的领导者能把员工带进工作的全过程，衔接部门、上下级的工作联系。他们能够创造一种环境，让员工自由学习、吸取教训，并将学习所得运用于实际工作中。他们还能将整个组织的价值观和愿景与团队分享，和员工建立融洽的工作关系，能够指挥若定、全心投入以达成公司的战略目标。

    用参与的方法来调动员工积极性，就是让下属人员实际分享上级的决策权。这种方法尤其受到年轻一代和高学历员工的青睐。其理由有以下几点：首先，当工作比较复杂，领导者无法了解员工的所有情况和各个工作细节时，通过让员工参与决策可以让了解更多情况的人有所贡献。其次，现代的工作任务相互依赖程度很高，有必要倾听其它员工的意见，而且彼此协商之后产生的决定，各方面都能致力推行。再次，参与决策可以使员工对作出的决定有认同感，有利于决策的执行。

    现代人力资源管理的实践经验和研究表明，现代的员工都有参与管理的要求和愿望，创造和提供一切机会让员工参与管理是激发他们活力的有效方法。毫无疑问，很少有人参与商讨和自己有关的行为而不受表扬的。因此，让员工恰当地参与管理，既能表扬员工，又能为企业的成功获得有价值的知识。通过参与，形成员工对企业的归属感、认同感，可以进一步满足自尊和自我实现的需要，从而从内心迸发出忘我工作的激情。