已经做好挺进亚洲市场的准备，并把发展方向锁定为中国市场。这一选择非常明智，因为中国客户相对较低的购买力为沃尔玛这样的廉价折扣零售商提供了巨大的发展空间。同时，考虑到中国在文化、语言、地理距离等方面的障碍，沃尔玛决定以两个市场作为滩头堡垒，逐步进入亚洲市场。

    首先，沃尔玛在1992和1993年首次进入亚洲市场，分别与两家日本零售商Ito-Yokado和Yaohan签订了低价商品的购销协议。作为条件，这两家日本零售企业在日本、新加坡、香港、马来西亚、泰国、印度尼西亚和菲律宾等地销售这些低价商品。接着在1994年，沃尔玛通过与总部设在泰国的C.P.Pokphand集团组建合资公司，成功进入香港市场，在香港开设了三家Value Club会员制折扣商店。

    1997年，沃尔玛最终打入欧洲市场，收购了拥有21家商店的Wertkauf超级连锁店系统。由于德国马克币值稳定，德国客户购买力较高而且客户群体规模较大，以及德国在欧洲的地理中心位置，沃尔玛打入德国市场，为未来在欧洲大陆上的拓展提供了坚实的基础。

    近年来，一直墙内开花墙外香的天津天狮集团在海外事业发展得不错。他们瞄准了中国货便宜，在世界各地差价大，利于组织海外直销网的特点，便在86个国家设立了直销分公司，让国际上数百万洋人在华人直销网络中就了业，发了家，致了富。天狮集团在俄罗斯圣彼得堡和德国柏林两次年会中，为业绩突出的经理人发放汽车、房子、游艇和微型飞机，轰动了整个欧洲。虽然天狮集团在海外创业中付出了许多辛苦，但是也在海外壮大了近百亿资产，而根系中国天津的本部只占海外资产的十分之一。这个奇迹就像当年成吉思汗驰骋于亚欧大陆，拿下西亚东欧30多个国家一样让人惊叹不已，搞市场经济也一样，要想成功地建立一个庞大的“经济帝国”，就要有成吉思汗“马踏到的地方都要做蒙古人牧场”的霸气。我们也要跟着中国加入WTO的感觉走，早日将原有定位的“中国型企业”坐标系调整到“世界型企业”上面来，这样我们的事业才会有更大发展的空间舞台。

    最后，企业发展中，运作的代价是必然的。“大水”在流经千里到达浩瀚大海的时候，我们是否回想过在此过程中，它们艰辛的付出和惨痛的代价，相信没有任何一个企业成功是一帆风顺的。