中国前20年，已经完成了变革“诸侯割据”的地方性企业为全国到处可以流通的“中国型企业”；20年后，我们还要跟着全球化的感觉走，逐步将中国型企业融入到国际社会中去，使之逐步“长大”成按照全球化规则运作的“世界型企业”。套用“我思故我在”这句话，就是我“变”故我“长大”。

    有人说，中国企业之所以做不大，其中一个重要原因是内战内行、外战外行，放血大甩卖的劣迹没有及时矫正造成的。中国企业之所以是世界上被立案反倾销调查最多的国家，其主要原因是中国企业之间同室操戈竞相压价，使出口的东西比国内还便宜，从而被别国商家抓了把柄。中国放血大甩卖的企业舍了利润，折了面子之后，还要在异国他乡被诉遭罚加税。

    这一切应该引起我们高度重视，如果加入WTO而不学习WTO规则和应用WTO技巧提升自身国际化运作水平；那么，走出去的企业也是找死，呆在家里更会被同室操戈的同行兄弟战死，另外，还会被那些“不请自来”的外商，在一片“狼来了”的呼声中吓死、咬死！总之，加入WTO后，一切必须国际化，必须摆脱看摊守业围着锅台转状况，把单一招商引资请进来的坐标系调整到“全球出击走出去”的上面来。在中国进入“经济联合国”大家庭之后，中国企业也即是国际企业的一员，中国再没有“企业保姆”和“安全岛”可言了。对此，中国企业只有变成液态，才能够善于与那些跨国公司进行周旋，最终实现理想目标。

    这样，中国企业就需要根据不断变化的环境、生产内容、生产者等要素，不断调整运作与管理方式，因地制宜，因时制宜；针对具体的情况，量身打造，不惟书，不惟上，只惟实。当然“以变应变”，也不是说要完全抛弃“经典管理”已经被证明对知识经济也同样有效的做法，相反要发扬光大，只不过要随时根据变化了的情况对其进行升级换代。

    也许，新经济时代的企业运作也有如同计算机杀毒软件一样的特征：在既有平台（经典管理）的基础上，研究新出现的病毒（企业面临的新变化），迅速编写升级程序（实施创新性的管理对策），以变化应对变化，从而保证机体的活力。

    大道无形。无形的原因是大道本身就是随形而变的。随着企业一切要素的变化而变化的管理方式，这也许就是现在我们进行企业管理的“大道”，也是成功进行企业管理的核心秘密。

    再看那些成功企业的发展过程，简直就是一部辩证法的