员工、股东协调利益的目的。对客户，通用电气公司为他们提供了高质量的产品和服务；而对员工，管理者充分注重了员工个人价值的实现，在世界500强企业中有1/3的CEO出身自美国通用电气公司，这里培养了他们的“终身就业能力”；而通用电气公司高速稳定的业绩增长也给股东带来了丰厚的回报。

    这样内外关系的广泛和谐为通用电气公司带来了强大的竞争力，通过满足各个相关利益者的利益需要，通用电气公司不但维持了自身的存在，而且取得了长远的发展。

    当然，广泛的和谐还包括企业与外部多样性联系上的相互协调。企业进行生产经营活动，既有主管部门的领导，又有工商、物价、计量、环保、税收等执法部门的监管，还有业务往来单位的联系，这些都是企业不可或缺的外部条件。要想使方方面面都成为企业发展的促进因子，就需要管理者注重与这些部门的合作，依法纳税，保护环境，绝不参与不正当竞争行为，这都是企业正常发展的必要条件。

    对于企业管理者来说，广泛的和谐才是企业发展的依靠。如果管理者将自己变成一个孤独的利益体，只关注自身的利益，而忽略其他相关利益体的需要，就会使企业陷入困境之中。从这个意义上讲，利他也就是利己，和谐才能够发展。