当一个人不知道他驶向哪个港口时，所有的风向都是错误的。要想通过授权取得巅峰业绩，一定要使人才能够看到远处的最终目标，只有清晰的目标导向才能把成功的**深深植于人才的意识中，使人才更快、更好、更有动力地完成工作，到达目的地。目标不明确，不但起不到激励的作用，还会使被授权者茫然、无所适从。要授权时，我们一开始就应清晰地告诉人才，公司试图达到什么目标，让人才对授权目标有个明确的、具体的认识。这样人才才能根据这个了然于胸的目标，依据自己的能力，迈出第一步、第二步、第三步，直到成功。

    （3）不得重复授权

    现实工作中经常出现这样的情况，上午，A经理对小张说：“今天你做一下市场调查，统计一下B地区代理商的销售情况！”下午，见到小李后A经理却又把同样的任务交给了小李。结果造成小张、小李之间的猜疑，怀疑自己的能力不行，甚至认为经理在无事生非，在制造同事之间的矛盾，小张、小李的工作积极性也因此下降，工作成效也大不如前。

    企业管理者在授权时出现重复授权可能是无意的，也可能只是在口头上的随便讲讲，但是下级员工就会在领导语意不确的情况下，都以为这是领导交给自己的任务而开始工作。这样就会出现双头马车，造成公司资源的浪费，甚至造成公司员工的不团结。所以企业领导者授权时一定要清楚明白，千万不要出现重复授权的现象。

    （4）及时反馈信息

    作为企业管理者，在授权的过程中，为保证下属能及时完成任务，管理者必须对被授权者的工作不断进行检查，掌握工作进展信息，或要求被授权者及时反馈工作进展情况，对偏离目标的行为要及时进行引导和纠正。同时管理者必须及时进行调控：当被授权者由于主观不努力，没有很好地完成工作任务，必须给予纠正；对不能胜任工作的下属要及时更换；对滥用职权，严重违法乱纪者，要及时收回权力，并予以严厉惩处；对由于客观原因造成工作无法按时进展的，必须进行适当协助。诸葛亮分配关云长守荆州，最后关云长大意失荆州，这都是由于诸葛亮对荆州的信息了解不够，对关云长的工作开展情况了解不够，进而失去了必要的调控造成的。

    （5）有效的控制

    领导者在授权的同时，必须进