实引来不少震惊和揣测，而松下却像吃了定心丸，任人唯贤，大胆启用有才干的山下俊彦出任社长，事实证明松下确实有伯乐之眼力，山下俊彦领导松下电器公司逐步发展，把公司从原来单一制造家电发展成为众多电子科技产品（包括产业用电子机器、半导体）的大型公司，直至现在号称的松下帝国。

    松下公司在安排工作上，坚持用人所长、人尽其才、人尽其用的方针。为了不断提高公司骨干的业务能力和专业素质，松下公司培养人才是不遗余力，不仅坚持让他们在实践中增长才干，而且舍得花时间让他们能参加脱产学习。对培养出来的骨干，公司不分资历深浅，经验多少，一律加以重用。公司对一些年轻人的培养，还采取加码的方法，有意地把他们送到风口浪尖上去锻炼；尽管有些是他们从未接触过的管理岗位，也迫使他们发挥作用，增长才干，为公司将来的发展准备后续力量。

    正是得益于松下的用人之道，松下电器公司成了当今数一数二的松下帝国，更为可贵的是，松下的用人唯贤的领导作风已成为后来者管理企业的法宝，相信凭这法宝松下帝国将会越来越强大。

    3.授权是一种艺术

    现代社会，管理者的工作千头万绪，极为繁杂，如果每件事都事无巨细，都事必躬亲，即使有三头六臂，也会应接不暇，难免事与愿违。所以管理必须学会正确授权。但并非所有的授权都能够获得成功，有的授权在中途就失败了，有的授权结果不尽如人意，其实授权不仅是管理的一项职责，也是一门艺术。

    因此，有效的授权往往能够实现员工与企业的双赢，松下幸之助说过，一位称职的管理者应该“只做自己该做的事，不做下属该做的事”。有效地授权，就是你该做的几件大事之一。

    授权，让人才成长

    授权的价值，在于鼓励人才提供创意，充分表现自我的机会。授权者应该了解一件事，授权是为了企业而非个人，独揽大权非个人痛快而为，唯有释出小权才能掌握大权，组织愈庞大，授权愈重要，管理者应尽量少扮演人人眼中生畏的大家长，使每一位人才都能充分发挥自己的聪明才干，而非上属颐指气使的跑腿小弟，授权者适时的退一步，或许你可以得到更多。