正如总裁张瑞敏所说：“你能翻多大的跟头，我就给你搭多大的舞台。”这无疑给每个员工提供了一个任其充分发展的广阔空间。这一机制最初体现在公司内部实行“三工转换制度”。

    该制度是将企业员工分为试用员工——合格员工——优秀员工，三种员工实行动态转化。通过细致科学的“赛马规则”，进行严格的工作绩效考核，使所有员工在动态的竞争中提升、降级、取胜、淘汰。努力者，试用员工可以转为合格员工乃至优秀员工；不努力者，就会由优秀员工转为合格员工甚至是试用员工。

    更为严格的是，每次考评后都要按比例确定试用员工，如此一来，人人都有危机感。一种新的理念在人们的心中树立起来：今天工作不努力，明天努力找工作。

    在这里，人的竞争上升到了精神的竞争，就是每个员工的心中装着事业，不断进取，才能始终立于不败之地。

    松下的人才法宝

    一个优秀的企业家，必定是一个高明的伯乐。已故的日本著名的企业家松下幸之助正是这么一个善于用人的优秀企业领导人。

    松下历来把自己的松下电器公司看作社会的公司，把培养人才作为公司的第一任务，同时他非常注意人才的使用。他给公司所规定的的宗旨是：“松下公司是培养人才的公司，兼而制造电器产品。”松下常说：“绝不容许基于私人的感情或利害而用人。须知，企业乃是社会的公器，有它应负的使命。我们应在最正常的考虑之下用人。”在对待人才的长处短处方面，更有其独到的见解。松下主张“最好用七分的功夫去看人的长处，用三分的功夫去看人的短处，这样较为妥当”。在提拔干部时，对方只要够60分，就可以任用，在如何对待强过自己的人的问题上，松下认为企业家要有三种心情和态度。

    其一，不嫉妒，不哀伤。松下说过：“不必因为别人有的才能自己没有或不如而妒嫉哀伤，自己有自己的特性，应使其全力发挥。”

    其二，重用。松下敢于重用强过自己的人。

    其三，让贤。松下认为：“自己的部属只要是人才，就该把自己的职位让给他。”

    松下把社长宝座传给山下俊彦便是松下善用贤才有力的证明，山下俊彦出任社长在当时确