第4章  育人：企业是人才的孵化器

    1. 培训：获得伟大收益的付出 /70

    竞争的“发动机”

    送给员工的最好福利

    1美元培训=40美元的效益

    宝洁：全方位培训

    教育主管培育优秀人才

    2. 企业的育才高招 /79

    员工培训三阶梯

    奥林帕斯：自学成才

    丰田式的教育体系

    三星的人才观

    大众的培养方式

    制造松下人

    西门子：继续教育

    3. 开发人才比开发产品更重要 /91

    日美企业人力开发的绝招

    重点培养表现出色的人才

    金色拱门：麦当劳的培训

    以军校精神造就人才

    帮助员工设计职业方向

    第5章  用人：人尽其才，才尽其用

    1. 用人须有道 /104

    优秀人才难出优秀成绩

    用人首先要择人

    人尽其才，才尽其用

    用人不疑，疑人不用

    区别对待各类优秀人才

    人才互补造就管理神话

    2. 不拘一格用人才 /117

    雀巢用人无国界

    巧用“怪才”兴企业

    敢用有争议的人才

    选拔人才不计前嫌

    海尔：英雄不问出处

    松下的人才法宝

    3. 授权是一种艺术 /129

    授权，让人才成长