。但即使有再好的战略、全新的创意，如果执行能力很差，要想取得成功，也是几乎不可能的。　　其次，这样的一个选择，必须要在特定的语境下才能做出判断，也只有在特定的语境下这样的选择才是成立的。不同的国家、地区，不同的企业，在不同的发展阶段下，得出的结论是不同的。　　与日本企业相比，两者的市场发展阶段完全不同，语境的差别直接导致结论的不同。中国现阶段正处在改革开放的大背景，正处于实行社会主义市场经济的初期阶段，无论是满足十三亿人民的衣食住行，还是推动国力增强的高科技产品，都存在着广泛的、庞大的市场需求。中国经济经过了20余年的高速发展，市场经济环境逐步完善，虽然企业面对越来越激烈的市场竞争，有一定的经营压力，但企业面临的是更多、更丰富的商业机会，消费者的需求持续增长，消费需求正在从温饱型向小康型转变，中国正在形成巨大的中产阶级阶层、社会基础设施建设带来丰富的投资机会，金融、通讯等领域的技术更新带来源源不断的消费需求等等。与日本、美国等已经充分竞争、成熟规范的市场不同，那里只能有市场前几名的企业才能够存活。连续多年的高速成长，已经使中国成为世界经济最具吸引力的投资选择地，这里各色各样的商业机会遍地都是，对于绝大多数中国企业来讲，花费大量的时间、精力、财力来评判什么样的战略能够成功的，不是最重要的，因为在今天的中国，竞争仍不充分，市场还不成熟，可开发的潜在市场、潜在客户极为巨大，只要你能够“说到做到”，那么成功的几率是非常大的。就象武侠小说里，武当、少林，甚至是崆峒派、西域某某派，只要把武功练到第九重，都可能当上武林盟主。　　而与此同时，中国实行市场经济的时间很短，多数企业的管理水平还很落后，也缺乏足够的职业人才，更不用提“德才兼备”的职业经理人，这些都是企业执行力的巨大制约。有了好的商业机会，最终却不能如愿达成，这是中国组织今天面对的最大挑战。由此可见，在今天的中国，商业机会极为众多，而“执行力”却是诸多企业的瓶颈、七寸。　　一多一少，从这个角度理解，在今天中国的语境下，执行的重要性高于战略规划的意义。但是，也许十年后随着中国经济的发展、变化，这个判断也可能随之改变，事物本来就是螺旋反复的。　　美国企业的调查表明，只有5%的员工真正了解企业的战略。也有人说，员工的工作中只有5%的工作与公司的战略是密切相关的，而大多数工作是不相关的，如：公司战略是提高产品质量，但是，实际执行中，却花费了大量的投资、精力在提高维修服务能力，而不是如何切实提高产品质量。　　也有观点认为，只有5%的企业战略得到了执行，而其余的都是失败的。战略执行的失败，并不意味着就是倒闭、亏损、破产等终极结果，更多是企业缺乏竞争能力、无竞争优势等等。　　看来，“5%、95%定律”是要挑战“二八定律”（20%、80%）了。以上这些数据、观点的准确度很难确定，但是它非常清晰地表明了这样的现象，“执行”是中西方企业经营**同面临的巨大挑战。　　执行不仅对今天中国的企业重要，对于任何其他组织的管理、建设都有重要意义。政府机构也是组织的一种类型，大学学府也是一种组织，也会有大学的战略规划，大学的执行力建设等等。因此，本书不仅是写给企业界人士的，对于任何一个组织，如果致力于实现组织的宏伟目标，那么，本书也会有所启发、有所裨益。