公司内不存在什么放权不放权的问题，成立集团的初衷就是为了发挥整体优势，共享公共资源，分权或集权程度完全取决于集团的产业类型以及以上所说的出发点。但在民营企业集团内，这种集权还是分权，管理关系如何界定，某件事是归总部或子公司管等问题，总是处于无休无止的争论之中。子公司说，我们是独立的法人，不存在上级，总部不要干预太多。总部则会说，总部是投资者，子公司的资产是属于母公司的，总部当然有权管理啦，等等。这些无谓的争论往往导致精力的无端损耗，影响真正重大经营问题的研究和推进。

    ※ 眼界狭窄拒绝好东西

    由于整体专业知识水平低下，猎取信息能力差，从而造成眼界狭窄，对国际上行之有效的经营管理方法缺乏了解，对世界大公司的一般发展规律缺乏认识。这样就总是没有大手笔，或眼高手低。有时甚至对一些基本的俗成的概念也争论不休。在这些民营企业里，由于缺乏理解力和判断力，很难推进创新的观念和措施，守旧的势力很顽固，对一些本来就不存在“阶级性”的管理方法或营销技巧，往往被简单地说成是“不符合公司实际”，这是一句在民营企业里最经常听到的话。这样，一些国内外被证明行之有效的方法总是被拒之门外。由这样的人员组成的企业就难以长大。中国权威人士痛心疾首地提出：对世界优秀的管理思想和方法的冷漠和轻视，是中国企业家难以进一步发展的重要原因之一。

    有些民营企业家也想把公司做大，也引进一些谋士为其献计献策。但由于先天性的不足，缺乏判断力，加之放心不下那份来之不易的家业，在一些好的设想、好的项目，甚至有时是千年难遇的机遇面前裹足不前，又缺乏对他人的信任而不愿授权于人，等他琢磨透了，机会早已是时过境迁成了昨日黄花。

    ※ 执行力差

    民营企业的典型模式往往是“强帅弱将”的结构，造成“企划力强、执行力弱”的现象。有些杰出的民营企业往往有很英明的决策，但由于缺乏强将只得过分集权，造成执行受阻，什么事都只能由老板亲自推动才能执行。有些民营企业老板也试图充分授权，但往往是执行时层层偏差，最后造成英明的决策失真走样。