※ 易受误导

    由于缺乏基本的判断力，民营企业容易受一些不严肃的似是而非的观点所误导。比如有一阵子报纸等媒体大肆鼓吹多元化如何如何好时，多元化就似乎成了热门的选择，于是大批民营企业不顾自身条件和实际需要盲目跟进搞多元化经营。许多公司规模只有一二个亿，却横跨十几个甚至二十多个不相关行业，每个都形不成拳头和规模。当一些搞多元化的民营企业相继出问题时，媒体又一哄而上痛说多元经营的不是，于是多元化又成了导致民企危机的罪魁祸首，民营企业又出现一窝蜂否定多元化的现象，反过来片面强调专门化经营，哪怕他们所处的行业只有几个亿的市场容量，哪怕别的行业存在巨大的市场机会，他们也不再考虑跨行经营。

    更危险的是在重大决策上易受不负责任的半知不解的“专家”所左右。比如一些学者或制片商人鼓吹人造景点如何如何好，于是各种度假村、影视城、鬼城、佛庙等人造景观就如雨后春笋般地冒出来，结果是游人廖廖，血本无归。一些大导演为了某种目的经常向企业家游说建影视城的好处，民营老板们头脑一热，于是规模庞大的秦皇宫、明清街等等就会在一些偏僻地带拔地而起，他们没想到的是有关此类题材的影视并不会老是这样拍下去，等一二批浩浩荡荡的大导演大明星们走后，这些花几千万甚至几亿投资的影视城也许只能作为冷冷清清的遗迹任凭风吹雨打了。

    ※ 决策的幼稚化

    以上所述的在误导下作出的决策自然也是决策幼稚化的表现之一。大部分民营企业的决策是凭经验、凭直观、凭胆略做出的，是一种老板决策、总裁决策，缺乏科学的方法和必要的程序。其基本前提是：我们的历史上我的决定从来没有错过。

    这样的前提、这样的决策太危险了！

    ※ 老为打不开的结伤神

    由于缺乏理论素养和参悟力，对一些原本并不十分复杂的问题总是争论不休。比如销售网络是采取自己控制还是采取代理制，本来不存在对与错，完全取决于自己的人力和财力，但公司里总是纠缠于哪种好哪种差，哪种对哪种错。前几年有许多根本没长大的民营企业纷纷成立集团，形成了母子公司、母子孙公司之间复杂的管理关系。本来集团型