如下图的金字塔框架：

    上海共图咨询公司的广义战略规划模型

    在该框架中，前三层属于狭义战略层面，而第四层属于广义战略规划的管理支持体系。

    以上广义战略规划模型是本人在共图管理咨询公司的咨询实践中逐步成型的。现在按照该模型去诊断当年万向集团的战略规划，虽然在前三层的战略规划以及第四层的管理支持体系规划都是相当成功的，但由于工具未趋成熟，当年的第四层规划还是存在缺陷。但由于万向的基础管理体系本来就相当成熟，某些方面比如组织设计、流程和制度等几乎到了完美的程度，所以基本上不影响万向战略的实施。这些基础管理的完美就构成了万向的基础能力。

    但是万向在这些基础支持体系上的表现是不均衡的，人力资源和企业文化是其中的两条短腿，而企业文化又是其中短中之短。要是万向的人力资源和企业文化都能像组织、流程和制度那样完美，那么万向的业绩表现会远远超过现在。关于这点，我还将在下两章中更深入地剖析。

    本章主要从组织和基础管理（流程和制度等）等方面展开对万向基础能力的剖析。