在多年企业任职和为企业做咨询的实践中，我悟出一个道理，不像西方的大公司，为中国企业制订战略规划，往往不能像麦肯锡那样，光为企业制订一个业务组合策略，比如“回归主业”等等。由于中国大部分企业尤其是民营企业往往运行体系和功能不完整，光为他们制订狭义的战略规划可能会使企业难以执行而导致失败。所以，中国企业的战略规划往往是一个广义的战略规划。为走向卓越，中国企业要构建如下图的完整体系：

    其中战略意图即表现为企业文化的核心理念或叫企业使命。其中的逻辑关系是：治理结构决定战略意图，即有什么样的治理结构就会有什么样的战略意图；反过来，战略意图也会促使治理结构的优化。在治理结构和战略意图的共同决定下制定基本战略。而战略的实施需要战略支持体系的支持。同时，治理结构也影响着组织结构，战略意图决定着企业文化。

    对于中国企业，尤其是转型中的民营企业，我们应该按照这样一种完整的框架图来构建他们的战略和运行支持体系。

    如果一个公司的治理结构既定，那么广义战略规划即可从战略意图开始，对于制造型企业来说，其战略规划基本结构可参照