说得简单一点，就是领导层要对自己的队伍具有使命感。镇守街亭是马谡的使命，制造二次充电电池是比亚迪的使命，遗忘了这些使命，而只记得“胜利”和“利润”，无疑是舍本逐末。

    而一个企业在当初设立自己使命的时候，可能是有各种各样原因存在的。也许那是唯一的生存道路，也许那是企业创立者自己的理想。企业创立后所要做的工作，是如何让这种使命，能够成为全体参与者的共同使命。只有当企业的创立者和最高领导者，把这种使命感解释清楚，令中层管理者理解并认同之后，企业中的每一个人才可能都具有同样的使命感。

    诸葛亮的使命是要完成刘备留下的统一全国的大业。他对自己的这个使命非常清楚，高度认同，至死不渝。但是，马谡就不是这样了。

    马谡在前往街亭之后，完全忘记了要以大局为重，以北伐大业为重，一心只想着如何在街亭大战中建功立业。他的使命感早被丢到了九霄云外。

    这是马谡偷换战略目标的根本原因，他忘记了自己的使命，忘记了自己的任务对蜀国大业的意义，而只想到了自己。

    如果企业中的领导者们也忘记了自己的使命，就会犯下和比亚迪一样的错误。比亚迪的领导当初在香港股市树立“二次充电电池专业制造商”形象的时候，也许只是为了股市。这种为股市而树立的形象，自然也就可以为了股市而改变。当他们想当然的认为，汽车制造概念会更受股市欢迎的时候，“充电电池”的故事就被轻易抛弃了。