历史

缺乏对目标的真正认同(1/2)

    为什么马谡会擅自更改自己的战略任务呢?为什么比亚迪的管理者会认为收购一个汽车制造厂,会对企业有利呢?诸葛亮很想弄明白的问题,也是现在香港股市和投资者想弄明白的问题。这个擅自更改了自己核心目标的执行者,究竟是运用了什么样的逻辑呢?

    不过,可以肯定的是,他们的行为都不是恶意的,甚至还都是满腔热血为了企业和自己的队伍好的。可惜,好心办了坏事。

    他们犯错误的共同原因,可以归结为一个,就是缺乏对目标的真正认同。也可以说成是缺乏对“真正目标”的认同。

    对于马谡来说,他追求的是一次“胜利”,而不是“胜利地守住街亭”,也就是说,他追求的是单纯的“胜利”,而不是“守住街亭”这个战略任务的胜利。对比亚迪的领导层来说也是一样,他们追求的是“利润”,而不是“二次充电业务带来的利润”,他们追求的是“利润”或者说“金钱”本身,而不是依靠自己企业在“二次充电电池”业务上对全社会的贡献而获得的“利润”。

    如果胜利在目的上没有差别,或者在战略任务上没有差别,那么每一次胜利就会乏善可陈。如果企业在核心能力或者说自己对社会的主要贡献上没有差别,那么全世界的企业就都会是一个样子。每年同样创造50亿美元利润的企业,由于自己处于IT 行业和制药行业而有很大的不同,由于他们造福人类的方式不同而有巨大的差别。在这些企业的核心目标当中,以自身方式造福人类才是他们真正追求的东西,而利润只是努力造福人类的副产品。