争，虽然现在新平衡(New Balance)已经成为了真正的威胁。

    银行业是经典的战地型市场，银行业在不断地合并，银行越来越少，每一个都在提供非常相似的服务，并且整个行业通过应用电脑和采取增效措施而使价格降低。大部分其他金融服务行业，如人寿保险和股票经纪行业，也是在战地型市场上竞争。长途电话公司和商业航空公司也是处于同样的情形。

    近年来，专业图书出版行业已经转变为战地型市场，不断的合并导致六大厂商控制着大部分市场 (然而，这个行业也有许多定位独特的小厂商，如菜谱、宠物和旅游等的专业出版商，大部分这类厂商是在小型丛林型市场中竞争) 。

    在一些战地型市场中，主要的厂商开始采用特许经营来控制分销渠道，并因此而控制市场。麦当劳、赛百味和许多其他特许经营厂商都是这种模式，正是它们使得美国大型购物商城(mall)人气更旺。

    丛林型市场

    在丛林型市场中，公司处于持续的和同时发生的3方面压力之中，即质量压力、客户满意度压力和价格调整压力。几十年来，办公设备供应行业已经变成了丛林型市场(虽然办公用品公司、Staples和Office Max公司已经将这个市场的零售环节转变为小型战地型市场，但这个市场的大部分领域仍然是丛林型市场)。旅行社已经在丛林型市场中运营将近一个世纪了。电影院、专业食品商、比萨饼店和音像租赁店也是这种情况(随着几个全国性连锁网络逐步增强其影响力，音像租赁市场正在逐步地变成一个战地型市场)。

    前沿型市场

    在这个市场上竞争的公司投入巨额的资金来开发新产品和拓宽服务项目。

    大部分.COM公司，如人民软件(Peoplesoft)、电子港湾(Ebay)、电子贸易网(E*trade)、售票网()、租赁网()、网中网(Netperception)，以及成千上万的网络公司都是在前沿型市场中运营。同样情形的还有移动通信行业，如高通(Quam)、诺基亚和Datron。生物技术行业也创建了它们自己的前沿型市场。惠普公司的安捷伦事业部做出了大胆的举措，准备将它定位于前沿型市场 (译者注：惠普公司和安捷伦已经进行了分拆，现在是两个独立的公司) 。